MTP管理幹部的基礎管理如何成为杰出的管理干部.pptx

管理幹部的基礎管理; ◎ 企業經理人的領導管理經驗與智慧資產 ;課程大綱;操作流程須遵循，不可急性子 安監人員須盡職，不可混日子 火眼金睛查隱患，不可成瞎子 安全檢查要認真，不可作樣子 發生事故須上報，不可捂蓋子 事故原因要整準，不可當傻子 各種資料勤記錄，不可拍腦子 行政責任要追究，不可當幌子 訓練教育編教材，不可少例子 安全責任重如山，不可少法子 作業現場守規矩，不可像瘋子 勤跑現場多觀察，不可戀椅子 安全教育仔細??，不可當聾子 糾正違章動真格，不可顧面子 實事求是提要求，不可花架子 有根有據講道理，不耍嘴皮子 工作責任要分明，不可推擔子 事故警鐘要長鳴，不可一陣子 企業文化勤修養，管理多路子 ;引子︰ 幹部的定義;二、管理幹部的角色與職責;二十一世紀的領導與管理概念;二十一世紀的領導與管理概念; ;觀念化能力;最佳的工作者; ;沒有卑微的工作 只有卑微的工作態度 我們的工作態度完全取 決於自己;所以;主動積極的工作態度;主動積極的工作態度;當態度成為競爭 的決勝武器時， 你準備好了嗎？;世界上有四種人;成功＝效率＋效能;似曾相識的語言;爛水手責怪風向; ; 12345 練好基本功 1個中心 2個基本點 3個代表 4項基本原則 5S; 認準1個中心︰ 我只有一個上級，我不越級上報，也不越 權，是我的工作是我份內的我一定完成 搞好2個基本點 體現3個代表 運用4項基本原則 堅持5S; 認準1個中心 搞好2個基本點 一手要搞晨會制度，一手要搞OJT 體現3個代表 運用4項基本原則 堅持5S;認準1個中心 搞好2個基本點︰ 體現3個代表: 代表公司管理現場（人、物、流程） 公司︰用3c︰溝通、協調、合作 管理︰去3n︰不做”高三少爺”，不做”白三小姐” 現場︰要3s︰簡單化、標準化、系統化 運用4項基本原則 堅持5S;3c︰溝通、協調、合作 Communicate Correspond Cooperate; 認準1個中心 搞好2個基本點 體現3個代表 運用4項基本原則 4M(人機料法） 4T:TQM、TPS、TPM、TIME 4法︰QCC、PDCA、5W1H、QC七工具 4目標︰Q品質C成本D交期S安全 堅持5S;現場工作牢記4M︰--------------- 人機料法，從管理到運用，多考慮一下現場的4M 平時工作常記4T︰--------------- TQM:全面品性管理 TPS:運用製程分析改善技術消除七浪費 TPM:清潔保養機器，消除機器原素 TIME:節約時間，節約成本 一般思惟要常4法︰-------------- QCC︰要有能力組織員工，並開展一些管理活動 PDCA︰做事要有規劃和步驟 5W1H︰出現問題多問幾個為什麼 QC七工具︰解決問題的工具 會議中要常提4標︰------------- Q品質、C成本、 D交期、S安全; 認準1個中心 搞好2個基本點 體現3個代表 運用4項基本原則 堅持5S 整理/整頓/清掃/清潔/修養;幹部管理提升寶典總口訣; 在一（運用三現三直主義直接在現場處理事情） 靠二（處理好各級人際關係，要靠良好的上級關 係、要靠拉好人緣關係） 要三（工作開展要有三個意識︰品質意識、問題意 識、改善意識）; 達四（努力達成現場管理四大目標︰Q品質、C成本、