5S五常法活动(PPT62页).pptx

5-S 五常法;5S -五常法活动： ※ 5S-五常法的起源 ※ 5S -五常法的含义 ※ 5S -五常法图片实例; 5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成现在的5S活动体系。5S活动传入香港后，香港大学何广明先生改编创立的五常法教材。 5S-五常法活动主要是为营造一个清爽、明朗、洁净、安全、愉快、轻松的工作环境，5S同时对工厂卫生、效率、品质等方面有极强的改善力。;一、5S-五常法的基本概念 5S相信大家都已经很熟悉了 5S活动是指： 五常法指： ● 整理（SEIRI） ● 整顿（SEITON） ● 清扫（SEISO） ● 清洁（SEIKETSU） ● 素养（SHITSUKE） ;二、5S的释义 5S-五常法活动就是排除浪费的活动，以 下针对5S 的定义作 简 要说明：; 5S好比一服西方的“中药”，只要认真地“箭”，慢慢地“喝”，长期坚持下去，我们的工厂就回体现出一种超凡的活力和希望。; ——区分“要”与“不要”，将不要的物品清除。;活动要点： A 对工作场所全面检查 B 整理出“要”与“不要”的物品 C 明确每个成员负责的区域，依照 标准及范围实施整理 D 定期不断实施且定期巡回检查 E 其实这里主要强调一个分层管理;;整理—常组织;单一便是最好 “一就是最好”的原则是, 利用此原则的例子如: 一套工具/文具, 一张表格, 一天处理完一天的工作, 今日事今日毕, 一个文件存放处等, 在实际工作时多留意此法的活用,会给你带来较好的效果。 ; ——将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的时间浪费。;活动要点： A 落实整理工作 B 设定放置的场所 C 决定放置方法 D 画线定位 E 标识;整顿—常整顿;整顿—常整顿;整顿—常整顿;整顿—常整顿;3、决定东西应该怎样储存 决定东西该怎样存放, 还要考虑日后方便取用, 给每个物品一个名字还不够, 还要给它一个”家”- 定点存放位。 就象你给信封写明地址, 它就可以达到世界的某一个地方, 邮件过程是多幺的惊讶! ??原理多简单? 那幺以下步骤是值得你做的: A 给每件东西一个名字 B 每件东西指定一个存放点 - 给它一个”家”, 即使是暂时的东西也要标示清楚 C 要容易辨认, 比如标示储存方法是每一件物品应该有一个存放地点, 在分配储空间时不但要标明存地点还应标明存放物品架子, 并且考虑日后方便取出。 例如: 一批物品要放在预定位置并要有明显识别标志, 而且要安全存放, 将重的物品放在下面或存放高度不能过高等等 。 ;4、坚决贯彻把东西储存好的原则 即把物品放在该放的位置. 能不能做到这点是常组织及常整顿成败的关键，要达到这些目标，应坚持以下原则： a避免库存告罄 比如决定货物最低库存水平﹔标明有些货物正在订购过程之中 b如果是有人正在使用某东西 如：标明谁正在使用及何时可以归还 c遗失：决定有多少遗失﹔画一草图清楚标明遗失了甚幺物品常整顿方面好的例子─30秒就可取得想找的文件 。 ;整顿—常整顿;整顿—常整顿;老兄！我的位置是在这里吗？;请问那个是良品？;——重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、 规范化，包 含伤害防止 的对策及成 果的饿维持。; ※ 5S的含义;老公！家里的5S也要搞一下。; ※ 5S的含义; ※ 5S的含义;治理污源 我们不但要勤清洁, 在清洁方面还要有方法, 清洁时若有污染的源头, 一定要先加以治理, 如此可做到事半功倍. 如果的确不能切除污染源头的, 最好也要动用临时措施, 并于事后回顾是否有更好的方法。 例如: 机器漏油漏水, 可能勤清理并不是好方法, 要想法不再漏油, 或让油滴在容器里, 又如洗衣服, 如果不是很脏, 你可能会只搓袖口, 和衣领 。 ;好哇，我在这里睡觉都没人看到。; ※ 5S的含义; ※ 5S的含义; 关 联 图;5S活动强调全员参与，不需要个人主义;你做你的我做我的