中小企业的PMC运作与实操[1]1.pptx

中小企业的PMC运作与实操;一、什么是PMC？ 二、中小企业PMC做得差，容易产生什么样的现象？ 三、良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ 四、PMC在中小企业的作用有哪些？ 五、工厂控制图介绍 六、企业整体运作简要介绍 七、怎样评审《销售订单》？各部门须要做哪些工作？ 八、PMC运作之PC实操内容及注意事项？ 九、PMC运作之MC实操内容及注意事项？ ;十、PMC运作之仓库管理及注意事项？ 十一、PMC运作之采购管理及注意事项？ 十二、PMC运作之供应管理及注意事项？ 十三、生产异常如何处理？ 十四、怎样运用《生产协调会》提升执行力？ 十五、怎样运用《产销协调会》满足客户的需求？ 十六、PMC运作总结;一、什么是PMC？ 1、PMC代表product material control 意思为生产及物料控制，通常分为两部分 2、PC：生产控制或生产管制（台、日资企业俗称为生管） 3、MC：物料控制（俗称物控），主要是物料计划、物料请购、物料调度、物料控制（正常用料的控制和坏料的控制）。 4、PMC的核心是控制 5、中小企业管理的核心是什么？;1、经常性停工待料 2、生产上一顿饱一顿饥 3、物料计划不准确或物料控制不良 4、生产计划仅表示形式上的作用，计划是一套生产又是一套 5、对销售预测不准确或对产能负荷分析不准 6、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉，削弱产品在市场中的竞争力 7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环;三、良好的生产与物控管理应该做到哪几点？;四、PMC在中小企业的作用有哪些？;品质、技术;企业整体运作和简要思路;七、怎样评审《销售订单》？各部门须要做哪些工作？;销售订单编号的管理;销售订单评审的关键点和各部门需要做哪些工作？; 1、客户的技术资料什么时间交给公司技术部门 2、客户样品什么时间到公司 3、客户下单的产品数量及交期是否有明确要求 4、客供物料什么时间到达公司 5、客户对产品的包装是否有特殊要求或者客户指定包装方式 6、评审交期无法满足客户交期要求时，有权要求重新评审，但必须符合公司生产的实际情况,不允许今??交这批货的一部分或明天交哪批货的一部分 7、评审交期无法达成共识时，可以到总经理处进行最终裁决做还是不做 8、依据《销售订单》评审信息录入《销售订单管制表》，产品入库时和出货时录入管制表进行追踪和考核PMC部工作绩效 9、销售订单评审交期与客户交期不一致时的沟通协调工作; 1、产品的版本与现行版本是否一致 2、产品是否需要制作样品 3、产品是设计后第一次加工，还是我司一直加工的产品 4、客户的技术资料是否存在问题，是否与客户进行确认 5、工艺难度是否可以接受 6、新物料是否需要制作样品报告 7、客户反馈的问题必须在多少天内解决 8、《物料清单》、 《作业指导书》、《标准工时》、《产品图纸》什么时间可以下发到相关部门 9、什么时间召开产品试制说明会; 1、产品物料的供应商是否确定，没确定什么时间确定 2、物料单价是否确定，没确定什么时间确定 3、物料样品是否试制合格，不合格什么时间确定合格样品 4、采购合同是否签订，没签订什么时间签订 5、采购单价是否在系统中维护完毕并确定，没维护什么时间完成; 1、每种物料承诺什么时间到达公司，必须保证销售订单物料按生产日期准时齐料，同时保证物料的进料品质 2、提示： 到达公司的物料不能积压在仓库，占用公司资金; 1、塑胶车间什么时间完成生产任务 2、冲压车间什么时间完成生产任务 3、SMT车间什么时间完成 生产任务 4、插件车间什么时间完成生产任务 5、绕线车间什么时间完成生产任务 6、装配车间什么时间完成生产任务 7、最终确定什么时间出货; 1、销售订单评审方式的选定（简单评审或会议评审销售订单） 2、简单评审由PMC部与销售进行评审 3、会议评审由PMC部组织各部门在指定时间到达指定地点进行销售订单评审会议，确定交货期 4、统筹各部门承诺的交期是否满足客户交期要求，不能满足立即重新评审 5、根据公司产能/外协加工产能的实际情况，评审不能满足客户需求，要求销售与客户沟通，协调交货期 6、评审过程中无法达成共识，需由总经理裁决是否接单生产，接单后各部门如何协调，什么时间出货 7、评审完毕各部门负责人在《销售订单》评审表签字，以及会议决议的分发 8、PMC部督促各部门按《销售订单》评审表和会议决议逐项落实，若出现未执行的部门，进行沟通并要求未执行部门承诺在评审期内完成计划，再按规定处罚期限内未完成任务;1、 控制各部门在销售订单评审过程中预留采购时间、生产时间、销售时间等，若出现此问题，对责任部门负责人进行严厉处罚 2、在销售订单评审过程中，各部门无法达成共识