人力资源管理图解.ppt

人力资源管理图解;目录;目录;管理=控制，雇员=孩子； 管理=服务，雇员=同事。;重视外部人才引进，忽视内部人才开发 重视人才数量，忽视人才群体结构优化 重视人才引进，忽视人才使用 重视人才学历文凭，忽视人才素质能力 重视人才绩效，忽视人才差异 重视人才投资效益，忽视人才施展才华的条件 重视人才储备，忽视人才浪费 重视人才使用，忽视人才培养 重视人才才干，忽视人才流动 重视组织稳定，忽视人才流动 重视人才贡献，忽视人才需求 重视物质奖励，忽视精神激励 ;职业管理阶层的形成 新老创业者在内关系与矛盾调整 价值创造者与价值分配形式多样化 价值评价体系的重建与一次创业思维惯性 理性与人性管理 自由雇佣与长期雇佣矛盾 人才流动与留住人才矛盾 长期报酬制度与短期报酬制度矛盾;企业设计师;;;“人事关系”成为总经理的最重要事宜之一 重视员工作为有“尊严”个体的存在 重视用工作目标引发员工的主动性 重视用职业生涯设计开发员工潜能 注重“传、帮、带”的现代导师制度 注重在工作中培养员工的成就感 注意了解员工的士气，倾听员工的呼声 注意团队精神的培养 注意沟通技巧的训练使用 注意团体气氛的融洽，营造“学习型组织” 逐步地引入人力资源会计制度，注重对员工的培训投入;;人力资源管理部门的创新;人力资源管理方法手段的创新;人力资源部门与直接部门的人力资源管理职责;现代企业规范化人力资源管理模式;海尔集团“三工并存，动态转换”管理;人力资源体系;人力资源策略;人力资源规划工作程序;业 务 发 展 计 划;人力资源规划项目与内容;人力资源供给预测技术比较;2;;工作分析概述;工作分析程序;工作说明书;工作说明书（标准型）;工作说明书－完整型;工作说明书（案例）;传统与现代职业发展重点的改变;职业生涯管理中的角色;管理者在雇员发展中的四种角色;职业生涯管理程序;第一天： 8：30-10：00介绍和概述职业计划 致欢迎词和介绍该课程 概述职业发展 公司哲学 　　为什么需要职业计划 　　　什么是职业计划 　　　职业计划模型 10：00-中午 自我评估（一） 　个人??我评估：价值观 　　　价值观卡片练习 　　　介绍职业计划工作表结构　 　个人自我评估：技能 　　　激励技能练习 　　　检查生命成就 　　　定义成就主旨 　　　工作技能兴趣 　　　填入职业计划简表　　 　　　;两日职业计划工作室;两日职业计划工作室;企业人员招聘存在的问题;人员招聘“金字塔”;成功的招聘坚持“三个一”;招聘流程图;部门在招聘中的职责;用人需求表;招聘准备内容;招聘计划表;人才引进“四渠道”;招聘方式的比较;招聘方式与招聘渠道关系;面试准则;面　试　要　点;面　试　方　式;招聘手段有效度;人才招聘的“群体效应”;某外国公司的招聘程序;新旧培训观念比较;社会财富构成;培训的原因和方法;培训的原因和方法;分层培训;深度培训;培训方法一览表;培训“四级”评估体系;培训师的来源;受训人员选择;培训课前检查表;某大型跨国公司新员工培训;我国企业重视的培训和企业测量投资回报的比率;我国企业考核陷阱;考核心理误区;考核观念比较;考核变革;考核体系;考核“三要素”;考核要素与考核标准设计（1）;考核要素与考核标准设计（2）;考核要素与考核标准设计（3）;考核方法;考核流程;考核结果沟通类型及目的;沟通前的准备;案例：行动计划;激励原??;中国企业激励误区;社;激励理论与管理策略;激励理论与激励形式;可供选择的管控与激励杠杆;员工类型与激励手段;激励的领导效应;激励的时效性;收益分配和激励时效;影响企业经营者队伍建设的主要因素;不同所有制企业经营者收入形式;国外企业首席执行官司的平均年报酬;某大型电力设备公司激励方式选择;薪资管理工作原则及内容;一般薪资架构;企业类型与薪资架构;企业规模与薪资架构;薪资体系及适用范围;薪资政策制定依据;薪资调查工作目标、对象及途径;薪资调查内容;我国近几年部分行业职工平均工资;某餐馆类企业薪资结构;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****