2016年最新2017年员工培训工作计划.pdf

2016 年最新 2017 年员工培训工作计划 2017 年员工培训工作计划为贯彻落实董事长、党委书记 ****** 同志关于加强员工培训工作 的讲话精神， 全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力， 推进集团健康快速发展， 结合 集团公司实际，制定 20xx 年员工培训计划。一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训， 提升经营者的经营理念， 开阔思路， 增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、 加强公司中层管理人员的培训， 提高管理者的综合素质， 完善知识结构， 增强综合管理能力、 创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能， 增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4 、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提 升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学 历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6 、加强各级管 理人员和行业人员执业资格的培训， 加快持证上岗工作步伐， 进一步规范管理。二、原则与 要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需 求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性， 确保培训质量。 2 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以 集团培训中心为主要培训基地， 临近院校为外委培训基地的培训网络， 立足自主培训搞好基 础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为 主的原则。 根据公司需求主流与相关院校进行联合办学， 开办相关专业大专课程进修班， 组 织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培 训内容、 培训时间三落实原则。 20xx 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天； 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天；一般职工操作技能培训累计时间 不少于 10 天。三、培训内容与方式（一）公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府 的大政方针的学习， 国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通 过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经 营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国 内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、 南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或 MBA 、EMBA 学习；参加高级经营师等执业 资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、 人力资源管理、 激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加 专场讲座；在集团培训中心接收时代光华课程。 2 、学历进修和专业知识培训。积极鼓励 (!) 符合条件的中层干部参加大学（大专）函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修；组织 经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓 展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和