侯典牧人力资源规划培训教程.pptxVIP

;人力资源管理的发展阶段（一）;人力资源管理的发展阶段（二）;人力资源管理的发展阶段（三）;人力资源管理的演化：从优化到创新; ;一、人力资源规划的概念;三个层次的企业划对HRP的影响;人力资源规划的内容;人力资源规划的内容;人力资源规划与企业管理活动的关系p2;二、工作岗位分析概述P2;工作岗位分析的内容P2;工作岗位分析的内容;工作岗位分析的作用P3;三、工作岗位分析信息的主要来源P4;四、岗位规范和工作说明书P4;四、岗位规范和工作说明书;岗位规范的结构模式：P5;岗位规范的结构模式：;工作说明书P6;工作说明书的内容P6;岗位规范与工作说明书的区别P7;工作岗位分析的程序P7;工作岗位分析的程序;工作岗位设计的基本原则P15;改进岗位设计的基本内容P16;改进岗位设计的基本内容P16;改进岗位设计的基本内容;改进岗位设计的意义P18;工作岗位设计的基本方法P19;方法研究技术;1、程序分析;1、程序分析;1、程序分析;1、程序分析;2、动作研究P21;(二) 现代功效学的方法P22;第二节 企业劳动定员管理;企业定员的基本概念P24;制定企业定员的方法P26;企业定员管理的作用P26;企业定员的原则P27;核定用人数量的基本方法P28;(一)按劳动效率定员;(二)按设备定员P30;(三)按岗位定员P30;(四)按比例定员P31;企业定员的新方法P32;(一)运用数理统计方法对管理人员进行定员P32;(二)运用概率推断确定经济合理的医务人员人数P33;(三) 运用排队论确定经济合理的工具保管员人数P34;(四)零基定员法P36;定员标准的概念P37;企业定员标准的分级P37;劳动定员标准的分类P37;编制定员标准的原则P38;第三节 人力资源管理制度规划;制度化管理的概念P42;制度化管理的特征P42;制度化管理的优点P43;制度规范的类型P43;企业人力资源管理制度体系的特点P45;人力资源管理制度规划的原则P46;制定人力资源管理制度的基本要求P49;人力资源管理制度规划的基本步骤P49;制定具体人力资源管理制度的程序P50;制定具体人力资源管理制度的程序P50;第四节 人力资源管理费用预算的审核与支出控制;审核人力资源管理费用预算的基本要求P51;审核人力资源费用预算的基本程序P52;审核人工成本预算的方法P52;审核人???资源管理费用预算的方法P55;人力资源费用支出控制的作用P56;人力资源费用支出控制的原则P56;人力资源费用支出控制的程序P56;企业人员计划的制定;人力资源规划的步骤是;;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术;人力资源需求预测技术;企业人力资源管理费用的项目构成;人力资源计划的制定; ; ;; ; ; ; ; ; ; ; ; ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:43:0422:43:0422:432/17/2021 10:43:04 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:43:0422:43Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:43:0422:43:0422:43Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2122:43:0422:43:04February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202110:43:04 下午22:43:042月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2110:43 下午2月-2122:43February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 22:43:0422:43:0417 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:43:04 下午10:43 下午22:43:042月-21