茅台酒业集团大中国酒经销商管理制度办法.pptVIP

茅台集团大中国酒经销商管理办法 一、销售模式及流程 茅台集团 营销中心 俱乐部 金牌会员 专卖店 消费者 茅台集团大中国酒产品销售形式 销售方式的分类 大中国的营销模式：金牌会员＋专卖店＋俱乐部 俱乐部组成成员：金牌会员、当地特供渠道的成员、 非富即贵的人员、 消费领袖大中国的营销理念： 创造一种具有亲和力 及和谐的文化（为厂家、经销商、 消费者提供一个交流的平台） 大中国独特的兼容并包的文化， 传递一种亲情、 奉献、爱国情怀的卖点。 茅台大中国酒的特色卖点： 1茅台集团逢迎盛世推出的高端战略品牌。 2在茅台紧缩酱香品牌的前提下，推出，茅台对大中国重视程度。 3酿造工艺与国酒茅台一脉相承。 4酒质酱香，入口幽雅，空杯留香，两日不绝。 5承接茅台健康理念和工艺，品质，有益健康。 6 360度营销服务，全面协销，实战培训。 7独特包装，是权力象征。 8全新营销模式，保证高额投资回报 9严格市场管理，保证经销商长远利益 10厂商共建市场，建立长远战略合作关系  二、经销商的选择和服务原则 茅台集团大中国酒的经销商 地位 重要的销售环节，通过他们把产品转到消费者手上 特征 具有较大的经营规模 具有较强的资金能力和一定的商业信誉 具有相应的销售网络 作用 了解市场、适应市场 具有现成的销售网络，能提高产品进入市场的速度 厂商共建，分摊流通过程中的风险 建立“合作伙伴关系”及相互信任。 — 辅助经销商的活动；不要采取会导致冲突的方式进行竞争。 了解经销商的经营业务。 限定销售任务，区域及责任。 通过为经销商的业务增加价值，激励经销商推销我们的产品。 重点集中在经销商如何能利用它的资源来支持我们。 — 利用我们的资源来支持他们不足的地方。 我们是通过经销商销售，而不是销售给经销商。 大中国酒管理并服务经销商五条原则 合同管理 一，常规合同管理，省区《大区》经理在公司授权的范围内将经销商盖好章的合同，连客户的20%的《合同保证金》或全款汇入公司指定的帐号，一并寄回公司。公司内勤收到后交营销总监签字，并由赵总盖章后，送财务保管。 二，非常规合同管理，省区《大区》经理在公司授权的范围外的补充条款先传真给公司确认后，方可签定销售合同文本。其程序与常规合同管理一致。 产品定单 经销商在把盖好章的合同寄给公司同时，一定要把产品定单一并签字盖章确认：收货人的地址，电话，收货人姓名，以及产品的数量，由省区《或者大区》经理签字。作为公司发货的凭证和依据。 公司收到后，由营销总监签字确认后，在财务收到全款后，通知发货。 三、市场投入 （一），采用先垫后报原则 由经销商在合同规定的范围内，提出申请，由省区经理确认后签字后方可实施。 公司的投入可以采用货投和现投二种办法形式进行支付。 （二）、投入的流程 投入分析表（经营销总监认可） 填写市场费用垫付表（经营销总监认可） 经销商实施垫付 。 检查各种票据是否合格，垫付款予以核销。 经销商有义务协助省区经理如实的填写该市场的竟品情况，以帮助公司正确的制定销售政策。 （三）、工作流程 客户实施垫付后。 市场部和各大区/省级经理检查监督 客户填写报销单 相关资料交与销售文秘 市场部核对 交营销总监和执行总裁审批 交财务报销 销售文秘统一管理投入计划 （四）、促销管理 一，促销员管理 确保个人零售任务的完成， 包括在零售终端大中国酒的占有率、销量目标 、促销活动目标等。此项要求将直接纳入评估体系，作为工资发放中的主要考核指标。 品牌推广、掌握产品知识，向顾客积极推广茅台大中国酒，解答各类咨询。提升、维护茅台大中国酒品牌形象。 促销员管理二 配合茅台大中国酒销售活动的实施。 销售数据的收集： ＊收集茅台大中国酒销售数据。 ＊收集竞争品牌销售数据及市场信息。 ＊促销活动的反馈。 专卖店内茅台大中国酒产品和POP宣传资料的规范展示，专柜、灯箱、门头等宣传物资的申请与维护。 促销员管理三 一，对公司之宣传品合理使用，并作好宣传品、礼品的签收单，不得据为已有 。 二，保守公司机密：包括数据、动态、产品信息、促销手段、培训资料等。对于违反此项规定者将产即予以辞退，情节严惩者将追究其相应的法律责任。 三，按要求完成促销报表，并及时汇报给上级主管，促销数据必须及时、准确、完整，不允许虚报数据。 促销品管理 对公司之宣传品合理使用，并作好宣传品、礼品的签收单，做好详细的台帐，接受公司的市场部的审核。 品牌的维护和宣传品的陈列 1） 确保在专卖店的大中国产品有关市场资源（海报、单页等）在该店的醒目陈列。 2） 茅台大中国