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施工单位项目司理年终工作总结及筹划 施工单位年终总结 一份垦植 ，一份收获，经由 不懈努力，20xx 年的工作即将停止 ，回想 曩昔 的一年，内心不禁感慨 万千。工程早年 期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的眷注和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下报告请示 ： 一、20xx 年度 一优化组织施工，提高科学治理 水平。 在施工治理 中，始终把科学治理 ，优化规划放在工程治理 的首位，经常赓续 地在研究和探讨适合工程治理 ，且可操作性强的施工规划，来赓续 满足工程需要和甲方需求。在每次施工规划的制定中，我都是赓续 依据 工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加年夜 组织规划的科技含量。赓续 延伸规划中的科学治理 渠道。 二严格质量治理 ，争创优质工程 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，保持 了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所保持 的方法有： 1、落实质保方法，提高监控到位。我保持 在项目上严细质保职能，分工明确。保持 做好各项质量文字交底和质量交代 记录 。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准 、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基本 上搞好了本工程质量治理 的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易涌现 质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我保持 设专人把关，并做好监控治理 ，发明 问题实时 解决。 3、严格规范，提高着 业水平。在质量治理 中动员 年夜 家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准 落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品 为省优标准 ，使产品 一次成优，杜绝二次维修。 4、层层治理 ，人人把关。我始终保持 在项目上形成人人把关的质量治理 气氛 。质量治理 不单质量员一人的工作，其它项目治理 人员也要有质量指标。也要对证 量创优负责。要在层层治理 上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理 人员要对各自工程创优指标负责，项目司理 要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理 严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理 方面的摸索，小我 掌握了一些质量治理 上的招法。为自己治理 项目质量治理 工作充足了力量 。 三合理支配 工序，加快 施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工规划、质保方法的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工治理 中，不管遇到什么样的艰苦 ，从未因生产筹划 治理 而延误工期。在工期治理 上，我一直保持 ： 1、增强 部位掌握 ，落实筹划 支配 ，自己在日常的生产治理 中，对施工部位筹划 对照清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理 上，我保持 用施工筹划 指导和严细现场的作业支配 ，严格掌握 施工治理 节拍 ，确保施工进度，依照 筹划 去落实。 2、增强 施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、资料 等生产要素，做好调配，并依据 工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而增强 了料具、人力的合理配置，包管 了施工不间断。 四严细成本治理 ，提高工程效益 效益是项目成长 容身 的基本 ，没有了效益，项目治理 将走不很远。工作中，首先做好成本治理 涉及岗亭 的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充足到成本的治理 岗亭 ;同时，依照 公司的成本治理 法子，制定了项目成本治理 工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。 施工中，每一单项施工前，项目部主要治理 人员都要坐下来重复 研究最高效益的施工规划;施工开展后杜绝施工糟蹋 ，严格增强 实时 的预算和实际用量的实时 比较 ，实时 发明 问题，解决问题。增强 施工历程 的结算工作。项目部设定专人治理 厘革和签证工作，既避免了厘革传递历程 的失误，又实现了结算历程 的全程跟踪。 五平安 与现场文明施工治理 平安 是企业的效益;平安 是职工的生命! 项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安 交底，在工种出场 前对其进行平安 交底，施工历程 中进行巡视，确保按交底内容施工，发明 有违规、违章操作的进行实时 改正 ，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的效果 等原因进行