人力资源X年度工作及竞聘总结与X年计划.pptxVIP

2013年竞聘总结及人力资源工作规划; 首先祝贺今天的竞聘会取得圆满成功，今天我们共11个岗位提供给大家竞聘，竞聘演讲人员16人，根据评分规则，竞聘工作小组将于本周根据各评委的打分情况评出各岗位获选人员，并于下周进行公布。对于各岗位竞聘人员竞聘分数均低于70分及没有人员竞聘的岗位将由公司高层讨论后另行安排。; 竞聘活动给我们2013年度人力资源工作开了个好头，以后将把竞聘作为公司常态化的竞争机制，只要大家努力，每个人都有机会竞聘管理岗位。 竞聘作为人力资源的一部分，我们要做的工作还有很多，人力资源的工作与所有员工的利益都息息相关，在此向大家汇报一下2013年度人力资源目标：;2013年人力资源部年度总体目标;;2013年人力资源部年度总体目标;2013年人力资源部年度总体目标;2013年度人力资源部工作目标之一 各岗位工作分析;各岗位工作分??;各岗位工作分析、制定岗位说明书;各岗位工作分析;目标责任人;2013年度人力资源部工作目标之二 人力资源招聘与配置;人力资源招聘与配置;人力资源招聘与配置;人力资源招聘与配置;目标责任人;2013年度人力资源部工作目标之三 薪酬管理;薪酬管理;薪酬管理;薪酬管理;目标责任人;2013年度人力资源部工作目标之四 绩效管理体系的完善与运行;绩效管理体系的完善与运行;绩效管理体系的完善与运行;绩效管理体系的完善与运行;目标责任人;2013年度人力资源部工作目标之五 员工培训与开发;目标概述;具体实施方案; 5、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部主导负责，其他部门配合。 6、针对培训工作的细节，人力资源部在2013年4月15日前完成《公司培训管理制度》的拟定。报董事会批准后发至各部门进行学习。并将严格按制度执行。 ;员工培训与开发;员工培训与开发;2013年度人力资源部工作目标之六 员工福利与激励;员工福利与激励;员工福利与激励;员工福利与激励;员工福利与激励;2013年度人力资源部工作目标之七 人员流动与劳资关系;人员流动与劳资关系;人员流动与劳资关系;人员流动与劳资关系;人员流动与劳资关系;2013年度人力资源部工作目标之八 企业文化工作;企业文化;企???文化;企业文化;企业文化;2013年度人力资源部工作目标之九 IT建设;随着IT的发展，社会的运作节奏越来越快，各行各业的竞争也越来越激烈。在此过程中，IT在企业中的应用也越来越广泛，越来越深入。为了跟上时代的发展，公司对信息化的需要也越来越迫切。2013年IT目标1、提高公司网络和个人PC机的运行速度，提高使用率，加快工作效率2、培训员工OA操作知识，认识和了解信息化办公，实现无纸化办公3、人事系统上线，将原Excel计算工资，变更为人事、考勤、薪酬、绩效为一体的人事管理系统，使各项数据更加准备，完成各类分析报表。4、EPR系统上线，从接销售订单、到采购、仓库、出库、发货等一系列环节采用系统作业。使信息更加公开，传递更加快速。5、监控设备的完善等;1、目前公司网络和电脑运行速度慢，与总部信息资源共享首先提高公司带宽。计划三月完成铸造厂与公司网络对接，资源共享 三月底对公司现有电脑重新统计，对运行速度慢的电脑进行系统和硬件升级四月对公司员工上网行为进行策略管控。布置网络杀毒软件减少计算机病毒感染几率2、通过新员工培训和定期开展OA培训以及一对一讲解等各种方式提高公司员工使用OA系统的操作熟练程度。实现人人会操作。使公司全面推行信息化管理。实现无纸化办公 二月完成OA系统组织架构调整 三月根据目前公司流程，在OA中设计工作流程方案！ 四月围绕工作流程和OA操作的一系列培训工作展开 3、3月15日前人事系统上线使用 4、3月起由总部ERP管理员支援开始上线ERP系统，原手工帐全部改成电脑帐 5、3月起对员工进行办公软件培训，让人人会使用电脑设备;IT管理;IT管理;结束语;Thank You!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:24:5322:24:5322:242/17/2021 10:24:53 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:24:5322:24Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:24:5322:24:5322:24Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2122:24:5322:24:53February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二