人力资源管理总结.ppt

人力资源与其他资源的关系 ;企业可持续发展与人力资源的关系; 经营人才;企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能（企业内人才的分类）;影响人力资源管理模式的因素; ;人力资源管理基本原理 ;国内外学者对人力资源管理角色的定位;现代企业人力资源管理者的角色;全员人力资源管理理念下的企业中人力资源管理的职责分担 ;机制、制度、流程、技术 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基???任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理 ;人力资源开发与管理系统四大支柱;人力资源管理的四大机制;;六大运行系统与人力资源四大职能之间的关系 ;战略性人力资源管理运行系统的一个核心;目标与战略;职位分析在人力资源管理中的基本用途;知识经济对职位分析的挑战;人力资源规划：责权划分;;模式二：人力资源战略规划系统研究。这是国际上目前最为流行的人力资源战略规划模式，是人力资源战略规划的发展趋势之一，也是比较完整和系统的人力资源战略规划思考和研究模式。这种模式更常用于企业系统的、整体的、战略层面的人力资源战略规划。;人力资源战略规划的基本程序 1、确认企业经营战略 2、现有人力资源盘点 3、人力资源需求预测 4、人力资源供给预测 5、制订人力资源战略规划 6、执行人力资源战略规划和实施监控 7、评估人力资源战略规划;人力资源获取与再配置的系统模型 ;招聘的理论准备----能岗匹配原则;能岗匹配原则在招聘中的应用;列出拟招聘岗位匹配清单 【实例一】 某民营集团公司要招聘4位营销子公司的总经理，为了挑选到能岗匹配的合适人选，我们对该公司作了2天的访问，听取了各方面的情况，填写了4张调查表，分析了该岗位的各种情况，列出下述能岗匹配清单： 　　(1)学历不必太高，只需大专或本科学历； 　　(2)年龄不宜太轻，应该30岁以上，有五年以上的工作经验和社会阅历； 　　(3)善于接触最普通的基层群众，平易近人，衣着朴素，懂得群众语言和与人谈心的方法，最好善饮酒聊天，长相不能太秀气，谈吐不能太清高； 　　(4)为人谦和，能随遇而安，对工作和生活的期望值不太高； 　　(5)能服从领导，个人意志不宜太强，有协作精神； 　　(6)有稳定的婚姻和家庭生活。　　 我们从20多个面试者中挑选了4位人选，2位大专毕业，2位本科毕业，至今已在该岗位工作6年，企业和个人都较满意，其中一位已有晋升总公司高职位的可能。 ;人力资源招聘录用的四个阶段 1、招聘准备阶段（制定招聘计划、明确招聘策略、组建招聘团队、选择招聘来源和渠道） 2、招聘实施阶段（应聘申请受理、笔试、面试、人员测评技术） 3、招聘录用阶段（录用决策、吸引优秀的应聘者、通知应聘人员、签订劳动合同） 4、招聘审核阶段（招聘成本评估、录用人员评估、招聘小结）;;绩效管理体系与人力资源体系的关系;组织绩效与个人绩效关系;绩效管理体系及流程 ;;制定绩效目标计划及衡量标准 　　绩效目标分为两种 　　（1）结果目标：指做什么，要达到什么结果，结果目标的来源于公司的目标、部门的目标、市场需求目标、以及员工个人目标等。 　　（2）行为目标：指怎样做 　　确定一个明智的目标就是既要确定要实现什么结果又要确定怎样去做，才能更好地实现要达成的目标。 明智的目标是指：SMART 原则 S：具体的（specific）——反映阶段的比较详细的目标 M：可衡量的（measurable）——量化的 A：可达到的（attainable）——可以实现的 R：相关的（relevant）——与公司、部门目标的一致性 T：以时间为基础的（time-based）——阶段时间内 　　;;绩效评估考核的基本方法;绩效评价者误区种种;外部人员;外部人员;;培训效果评估;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****