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第五章薪资与福利管理;一、薪资的本质与意义 1、薪资的本质 薪资是组织对员工所做贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报。实质是一种公平的交换或交易。 2、薪资的构成 基本薪资、奖金、福利与保险、津贴 3、三种基本薪资模式 高弹性模式、高稳定模式、折中模式 4、薪资的目的与功能：吸引来、保留住和激励起组织所需人力资源 ;二、健全合理的薪资制度的要求 公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性;三、薪资分配的公平性及激励功能 1、薪资分配的公平性 A.内部公平性、外部公平性、个人公平性、过程公平性 B.分配公平性的特性：主观性、相对性、保健性、扩散性与行为倾向性、外部与内部公平性 C.公平分配规律：贡献律、平均律、需要律 2、如何保证分配的公平性 3、公平薪资制度的激励功能 A.短期的、直接的、浅层的 B.长期的、间接的、深层的激励功能 幸福经济学 ;四、薪资管理决策 1、组织的文化价值观 2、组织战略和政策 3、组织薪资的总体水平 4、每一特定职务或岗位的具体薪资水平 5、每一位员工个人的具体薪资水平 6、薪资支付及提升形式;五、影响薪资制度制定的主要因素 1、外在因素 劳动力市场供需关系与竞争状况 地区及行业的特点与惯例 当地生活水平 国家的有关法令和法规 2、内在因素 本组织的业务性质与内容 组织的财政实力 组织的管理哲学与组织文化;六、工资管理的民主性与工资的调整 1、工资管理的民主性 2、工资的调整 奖励性调整 生活指数调整 效益调整 工龄调整;七、奖励制度的设置 1、奖励制度概述 2、主要的奖励制度及其特点 计件制、奖金制、佣金制、企业发展全员奖励制 3、奖金支付的方式 现金支付 延迟支付 混合支付 股票奖励 ;八、员工福利制度 1、福利制度概述 2、福利制度的作用 (1)、吸引和保持住人才。(2)、福利制度对企业的生产率提高和运营成本的降低，都着间接而巨大的积极作用。(3)、全面而完善的福利制度，使员工因受到周到的体贴和照顾而体会倒企业这个大家庭的温暖，产生出一种大家庭的成员感和归属感，增强了认同忠诚、责任心与义务感。 3、福利制度的类型： 经济性福利与非经济性福利 个人福利与集体福利 国外企业新福利 讨论 如何加薪;思考题;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:33:1212:33:1212:332/17/2021 12:33:12 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:33:1212:33Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:33:1212:33:1212:33Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:33:1212:33:12February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:33:12 下午12:33:122月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:33 下午2月-2112:33February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 12:33:1212:33:1217 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:33:12 下午12:33 下午12:33:122月-21