企业有效降低成本的策略与方法(含案例)第2部.pptxVIP

企业有效降低成本的战略与方法及案例分析解说共分4部-2部;授课目录;案例9：签定劳动合同用工期限的成本分析 ;案例10：劳动合同续签的成本分析;案例10：劳动合同续签的成本分析;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;案例分析11：范蠡整合资源贩卖马匹的成功 ;案例分析11：范蠡整合资源贩卖马匹的成功 ;(四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本;案例12：通用电气（GE）帮助美国西南航空公司成功;案例12：通用电气（GE）帮助美国西南航空公司成功;案例12：通用电气（GE）帮助美国西南航空公司成功;二、企业在经营层面上的降低成本策略;（一）创新营销模式，降低营销成本;案例分析13：星巴克的口碑营销之路;案例分析13：星巴克的口碑营销之路;案例分析13：星巴克的口碑营销之路;案例分析13：星巴克的口碑营销之路;[案例分析14：农夫山泉新闻抄作成功分析];[案例分析14：农夫山泉新闻抄作成功分析];[案例分析15：河南永煤集团利用学术传播营销成功案例];[案例分析15：河南永煤集团利用学术传播营销成功案例];[案例分析15：河南永煤集团利用学术传播营销成功案例];(二）依托低成本供应链降低成本;案例16：格兰仕采购制度案例分析 ;案例16：格兰仕采购制度案例分析 ;案例16：格兰仕采???制度案例分析 ;案例16：格兰仕采购制度案例分析 ;案例16：格兰仕采购制度案例分析 ;(二）依托低成本供应链降低成本;案例17：美国福特汽车与供应商实现共赢 ;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;案例分析18：沃尔玛的采购职业道德规范 ;案例分析18：沃尔玛的采购职业道德规范 ;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;案例19：日本丰田汽车公司的准时生产，避免过多库存的分析 ;案例19：日本丰田汽车公司的准时生产，避免过多库存的分析 ;案例19：日本丰田汽车公司的准时生产，避免过多库存的分析 ;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;（三）降低产品成本的策略选择;案例20：戴尔公司的低库存分析;案例20：戴尔公司的低库存分析;案例20：戴尔公司的低库存分析;案例20：戴尔公司的低库存分析;案例20：戴尔公司的低库存分析;案例20：戴尔公司的低库存分析;（三）降低产品成本的策略选择;第2部完,谢谢观看!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:50:3912:50