供应链竞争模式下的企业战略课件.pptxVIP

第三章 供应链竞争模式下的企业战略;学习目标：;预读问题： ;美国安达尔公司的供应链管理：;第一节 企业核心竞争力;一、现代企业竞争特征分析;（二）影响竞争力因素的主要原因 1.企业战略定位 2.经营管理策略 3.资金周转和融资运作 4.市场巩固和开发 5.商业信誉和企业文化 6.知识产权保护;（三）现代企业竞争的特征 1.市场开发使竞争领域不断扩大 2.科技进步使竞争焦点不断转移 3.经济资源的重组使竞争主体多元化;二、企业核心竞争力理论的起源;2.加里哈默尔和普拉哈里德的战略理论特点 3.现代核心竞争力理论的产生 ;核心竞争力的概念;三、企业核心竞争力概念;（二）核心竞争力的构成要素 企业员工技能 企业技术体系 管理体系 企业主体价值观念 ; ;第三，可迁移 核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。如：本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。核心竞争力不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力；丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功。; ;（四）核心竞争力的培育和形成 1.锁定目标 2.集中资源 3.动态学习;（五）企业竞争核心的演变过程;（三）企业竞争重心移转;;3.品种竞争领域;;案例分析：;案例研究：海尔的相关多元化（一）;案例研究：海尔的相关多元化（二）;案例研究：海尔的相关多元化之评价;案例研究：海尔的相关多元化之评价;制;１．由客户决定购买何种产品 ２．经济全球化导致基于互联网的售前、售后服务蓬勃发展 ３．企业内部变革面临更多压力 技术竞争激烈、产品管理难、产品研发难、成本控制难;（1）信息爆炸的压力。 （2）技术进步越来越快。 （3）高新技术的使用范围越来越广。 （4）市场和劳务竞争全球化。 （5）产品研制开发的难度越来越大。 （6）可持续发展的要求。 （7）全球性技术支持和售后服务。 （8）用户的要求越来越苛刻。;（一）竞争差距 无论在《财富》500榜单中，还是隐??在产业链环节中的企业，中国在世界级企业的数量以及竞争力方面，相对于欧美日等发达国家存在较大差距（2006年全球2000领先企业中50%集中在欧美和日本）。特别是中国经济在以成本与市场潜力所支撑的本土比较优势背后，隐藏着深刻的结构性危机；而企业单纯依赖以引进和模仿为主流的后发优势则缺乏商业竞争主动性。;（二）管理挑战 在包括技术、管理、品牌、资金以及人力资源等竞争要素方面，管理已经成为中国企业参与未来全球竞争的“短板”。本次调查涉及的全国482家企业中有超过75%的管理层认为，管理变革与提升是成就中国企业 “世界级”的关键要素。同时在管理运营方面，超过70%的受访者认为运营效率与执行力、创新能力与速度等方面面临更为严峻的挑战。;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:20:5312:20:5312:202/17/2021 12:20:53 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:20:5312:20Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:20:5312:20:5312:20Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2112:20:5312:20:53February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:20:53 下午12:20:532月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:20 下午2月-2112:20February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 12:20:5312:20:5317 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:20:53 下午12:20 下午12:20:532月-21