做一名合格的管理者.pptxVIP

主讲人：丁军民 2008年9月19日;目 录;一、集团目前的管理现状;企业管理归根到底就是对人的管理，去掉“人”字，企业就变成了止业，所以人在企业中发挥着相当大的作用。;集团人为造成的管理问题：;如何改变现状;案例1：;二、精通业务的人不代表就能全面管理;领导者的素质=50%的理念+20%的能力+30%的意志。对于一个大企业来说，不需要领导在什么方面都精通，但是必须要懂管理，懂市场，懂合理地使用手下的人。;精通业务的人从事管理的优势与劣势;1、三鼎公司大部分中层干部都为内部培养。 2、他们仍常常把自己当成业务员或技术人员，工作中身先士卒，冲在最前面。 3、虽然精通业务，但对管理并不擅长，任何事情都要亲力亲为，形成一管到底的模式。 4、每天看似忙忙碌碌，但并没有提升团队的业绩。;正确处理业务与管理的关系;三、如何当好老师培养接班人;一名管理者要有进贤举才的能力，只有进贤和不断培养出合格的接班人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。;为何要培养接班人：;案例2：;案例3：;1、要培养接班人，就要勇于给下属提供良好的发挥平台与空间，如果下属把事情办砸了，应勇于为其承担责任。 2、不要惧怕下属功高盖主，作为管理者不仅要有统率全军的能力，而且要有鼓励下属超越自己的胸怀；要脚踏实地地拼搏，而且要具备激励和提携下属的素养；不要怕下属犯错误，应鼓励他们创造性地开展工作。 3、管理者应像教师，不拘一格提拔年轻有为的人才，为组织不断增添新的活力。;四、学会做多面手;;多面手管理者与时代发展的关系;不成多面手，难当一把手 ;一名多面手应扮演的角色;五、管理者的思路与态度问题;不同的思路与态度造就不同的出路，这个出路是市场的出路、 财富的出路和规模做大做强的出路，是企业决策高层思路本身的价值体现。 ;企业的用才之道与要求;案例4：;理清思路端正心态;;《提升自我--做一名合格的管理者》试题 学号： 第一组4号 姓名： 。 一、填空题（每空2分，共50分）： 1、改变集团目前人为造成的管理问题，应从以下几个方面入手：（1）、要???升管理水平，首先要加强人的 管理 ，改变人的 思想 ；（2）、重视 培训 与 学习 ，增强企业的 凝聚力 与 向心力 。（3）、塑造优秀的企业文化，树立全员的团队 意识与 服务 意识。（4）、把 学习 当习惯，不做“吃老本”的掉队者，将公司的发展与个人命运联系在一起。 2、领导者的素质=50%的 理念 +20%的 能力 +30%的 意志 。 3、中层管理者除了业务外，还必须制定 计划 、对下属实施 激励 、对下属的工作追踪及评估、与下属 沟通 、与其他部门协作，解决部门间、部门内部的人际矛盾 和冲突问题。 4、一名管理者要有 进贤举才 的能力，只有进贤和不断培养出合格的接班人，才能成为 领袖 ，成为公司各级职务的接班人。 5、一名多面手的管理者应扮演 技术高手、 授权管理者 、 沟通大师 、 问题解决者、情绪控制者、 团队建设着等。 6、用做 大事 的心态做好小事、不只要把事情做对，更要把事情做 好 。;二、论述题（第1、2、3题每题10分，第4题20分，共50分） 1、为什么说“造物先造人”？您是如何理解的？ “造物先造人”的理念说的就是 企业经营管理的第一要务是培育有责任感、有进取心、谦恭礼让、业务精熟、能胜任本职工作、能设身处地地为顾客着想并以公司为荣的人才(即“造人”)，而生产电器产品(即“造物”)不过是企业“造人”的副产品。 2、您是如何理解“管理者要具备当好老师、培养接班人的能力”这句话的？ 1、要培养接班人，就要勇于给下属提供良好的发挥平台与空间，如果下属把事情办砸了，应勇于为其承担责任。 2、不要惧怕下属功高盖主，作为管理者不仅要有统率全军的能力，而且要有鼓励下属超越自己的胸怀；要脚踏实地地拼搏，而且要具备激励和提携下属的素养；不要怕下属犯错误，应鼓励他们创造性地开展工作。 3、管理者应像教师，不拘一格提拔年轻有为的人才，为组织不断增添新的活力。;3、您怎样理解“不成多面手，难当一把手”这句话？ 1、管理者们既要知道如何领导下属，也要知道如何有效影响上司与同事，这些变化使得工作任务更加复杂化和多样化。 2、为下属提供服务、组织培训、组建团队、制定策略、