2021年智能装备制造企业三年发展战略规划.docxVIP

2021 年智能装备制造企业三年发展战略 规划 一、公司未来三年的发展规划 .............................................................2... 1、公司发展战略 .................................................................................................2... 2、业务发展目标 .................................................................................................2... （ 1）进一步提高产品研发能力 3 （ 2）提高服务水平 3 （ 3）加大人才储备 4 二、确保实现上述发展目标拟采用的方式、方法或途径 4 1、研发中心计划 .................................................................................................4... 2、服务水平提高计划 .........................................................................................5... 3、人才战略与人员扩充培养计划 6.. 4、再融资计划 .....................................................................................................6... 三、上述规划和目标所依据的假设条件 7.. 四、实施上述规划和目标可能面临的主要困难 7. 一、公司未来三年的发展规划 1、公司发展战略 在当前我国人口红利日渐消失、 用工成本日益高企的形势下， 公 司依托国家 “中国制造 2025 的”政策红利，抓住国内制造业向 “智能制 造”转型升级的行业发展契机，结合自身技术和研发上的优势，坚持 “以研发设计为核心，以市场需求为导向 ”的经营理念，专注于工业生产智能化解决方案的研发和创新， 时刻契合市场和客户定制化的需求， 不断跟踪下游客户的产业发展趋势并进行前瞻性的技术研究， 在夯实光伏领域竞争优势的基础上， 进一步扩大公司产品及服务的应用领域的同时，在光伏清洁能源、汽车精密零部件、电子及半导体、食品医 疗四个领域全面推进智能制造整体解决方案的实施。 此外，公司发挥已有的客户和品牌优势， 积极推进公司产品品牌化建设， 努力将公司打造成技术领先、 产品服务贯穿工业生产全过程、 具有品牌影响力的智能制造整体解决方案提供商，推动制造业向更柔性、更智能、更高 效发展。 2、业务发展目标 公司一直致力于为下游制造业客户提供工业生产智能化解决方 案，未来三年， 公司在保持现有产品研发能力和市场拓展能力的基础上，将建成 “工业4.0智能装备生产项目 ”和“工业 4.0 智能装备研发项目”，通过添置先进的研发设计软件、高效率的自动化生产线和精密 的检验检测仪器， 进一步提高研发设计环节的效率， 增强装配加工环节的柔性化， 提高检验检测环节的准确性， 从而进一步增强公司的市场竞争力。 ）进一步提高产品研发能力 通过长期的技术和行业经验的积累， 公司将以现有技术和应用经验为基础， 深化对智能专用设备和智能控制系统的研发工作， 持续提升科研水平， 争取早日突破， 进一步提高工业生产智能化解决方案的适用性，打造贯通生产制造、检测检验、中转堆垛等工业生产全过程 的行业平台。 ）提高服务水平 公司将以客户需求为中心， 以技术创新为动力， 在巩固公司现有优势地位的同时， 拓宽工业生产智能化解决方案的应用范围和业务领域，挖掘潜在客户，提高公司产品的市场占有率。公司将继续通过多 部门分工协作的方式， 完善客户销售服务体系， 实现销售过程中人员、技术和服务的对接，在响应时间、产品质量、产品性能等多方面满足 客户需求，提高服务质量，增强客户粘性。此外，公司也将不断创新 营销模式， 通过与金融机构的积极合作， 为下游制造业客户提供融资安排，挖掘潜在需求。 ）加大人才储备 公司拟在原有人才储备的基础上，进一步加大人才的招募力度。 公司拟引进高层次的、 复合型的经营管理人才、 研发人才和营销人才， 通过相关的业务培训和实际操作， 进一步丰富人才的管理水平、 技术水平和营销能力，从而在技术研发、销售、采购、生产等多方面满足 公司的业务发展需求，形成一支专业素养高、营销能力强、服务意识 好的人才团队，更好地为公司发展提供助力。 二、确