人力资源管理师（二级）1人力资源规划(ppt113页).pptx

人力资源管理师（二级）;历届真题所占比重;本章内容提要 第一节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 ;第一节 企业组织结构设计与变革;第一单元 企业组织结构设计;（二）组织设计的基本原则 1、任务与目标原则 2、专业分工和协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权与分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则;;1/30/2021;二、新型组织结构模式 （一）多维立体组织结构：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，将矩阵制与事业部制有机地结合在一起。 形成了三类主要的管理组织机构系统： 一是：按产品划分的事业部，即利润中心； 二是：按职能划分的专业参谋机构，即专业成本中心； 三是：按地区划分的管理机构，即地区利润中心； 主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。;;（二）模拟分权组织结构：是指生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点机器对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并将其看成是相对独立生产经营部门，实现模拟独立经营、独立核算，调动生产经营积极性。;厂 长;（三）分公司与总公司 （四）子公司与母公司 （五）企业集团 1、企业集团的结构图 2、企业集团的职能机构框图(如图);依托型企业集团职能机构图;一、组织结构设计的程序： 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。（四个方面） 2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 3、为各个部门选择合适的部门结构 4、将各个部门结合起来形成特定的组织结构 5、根据环境的变化不断调整组织结构;二、部门结构不同模式的选择 （一）以工作和任务为中心来设计部门结构 （二）以成果为中心来设计部门结构 （三）以关系为中心来设计部门结构;;一、企业组织变革的程序 （一）组织结构诊断 1、组织机构调查;组织诊断;组织结构调查;2、组织结构分析（三个方面） 3、组织决策分析 4、组织关系分析 通过以上四个方面能提供组织结构制定和改 进设计方案提供可靠依据。;（二）实施机构变革 1、企业组织结构变革的征兆 2、企业组织结构变革的方式变革的故事.ppt 3、排除组织结构变革的阻力 （三）企业组织结构评价;;练习题;练习题;案例题;答案;;;200711真题;;200711真题;问题答案提示;问题答案提示;第二节 企业人力资源规划的基本程序;一、企业人力资源规划的内容;二、人力规划的作用;三、企业人力资源规划的环境;四、制定企业人员规划的基本原则;第二节 企业人力资源规划的基本程序 －－能力要求;企业战略决策 产品组合/市场组合 竞争重点/市场范围;二、企业各类人员计划的编制某公司人力资源规划.ppt （一）人员配置计划 （二）人员需求计划 （三）人员供给计划 （四）人员培训计划 （五）人力资源费用计划 （六）人力资源政策调整计划 （七）对风险进行评估并提出对策;工作岗位分析;第三节 企业人力资源规划的需求预测;第一单元 人力资源需求预测的基本程序 ;二、人力资源需求预测的内容 （一）企业人力资源需求预测 （二）企业人力资源存量与增量预测 （三）企业人力资源结构预测 （四）企业特种人力资源预测;三、人力资源预测的作用 （一）对组织方面的贡献 1、满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。 2、提高组织的竞争能力 3、人力资源预测使人力资源部门与其它直线部门进行良好沟通的基础。;（二）对人力资源管理的贡献 1、人力资源预测是实施人力资源管理的重要 依据。 2、有助于调动员工的积极性;四、人力资源预测的局限性 （一）环境的不确定性 （二）企业内部的抵制 （三）预测的代价高昂 （四）知识水平的限制;五、影响人力资源需求的一般因素 1、顾客需求的变化－－市场需求 2、生产需求（或企业总产值） 3、劳动力成本趋势－－工资状况 4、劳动生产率的变化趋势 5、追加培训的需求;6、每个工种员工的移动情况 7、旷工趋向（或出勤率） 8、政府的方针政策的影响 9、工作小时的变化 10、退休年龄的变化 11、社会安全福利保障;一、准备阶段 （一）构建人力资源需求预测系统 （二）预测环境与影响因素分析 1、SWOT分析法 S:优势 strength W:劣势 weakness O:机会 opportunity T:威胁 threat ;;2、竞争五要素分析法： 对新加入竞争者的分析； 对竞争策略的分析； 对自己产