营销公司对便民连锁店的工作小结.pdfVIP

营销公司便民连锁店的工作小结 和运行方案的思考 集团公司： 自三月二十日以来，在赵晓东经理牵头的项目策划组的指导下，营销公司对 “绿叶便民连锁店”项目实施组织了一系列的工作，包括连锁店选址摸底、连锁 店产品导入研究、连锁店物流和管理电子化实施方案确定、连锁店基建设备投入 和经营效益预测等。通过以上诸方面工作的逐步开展，深化了对项目本身和运作 组织方面的认识，形成了初步的实施方案，现将有关情况总结如下： 一、 连锁店选址情况 1、选址原则：繁华街道、 公共场所：通过形成一道城市风景线达到树立企业形象、 经济社会效益双丰收的目的；居民小区：深入社区，突现便民服务，挤占零售 业的市场空间。 2、选址对象类型 a) 合作型：店址所在单位不收租金、管理费，我方出资新建、经营，利润分 成。如：迎泽公园、北郊综合开发公司、半坡街办事处等。 b) 低费用型：所在单位只收象征性 100~200元/ 月管理费，我方独立经营，不 分成。如影都、五一广场、佳地花园、公交站点等。 c) 租赁型：所在单位收取场地租金，由我方统一店面设计，独立经营，不分