如何控制成本培训课件.pptxVIP

如何控制成本;;;等待招聘的农民工; （二）树立全员的节约意识 “不积跬步，无以致千里； 不积小流，无以成江海。” 1、要树立“微利经营，拼的就是节约”的意识 十堰管理部所属的企业，像热电厂、水厂、燃气公司等，如果在技术、工艺方面没有重大的突破，我们和本地区乃至全国的不少同类企业，基本上属于同质化生产。商品同质化，生产的技术、工艺方面的同质化，甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象，造成了同质化的竞争。在同质化的竞争的前提下，企业即使是盈利，也只是微利经营。因此，在利润空间日趋狭窄的情况下，谁的成本低，谁就可以获得生存和发展。 那么，怎样降低成本？——首先就要树立节约意识。 ? 在同质化的竞争中获胜的案例一：百安居是世界500强企业之一，从1999年进入中国内地，至今已开设了23家（到2005年）连锁店。百安居中国公司2004年的营业额为32亿元人民币，利润达到7000万人民币。 ●百安居中国公司总经理用的签字笔的价格仅为1.5元人民币！ ●百安居有非常详细、严密的制度，从费用细化、财务预算、操作规范等各个方面来控制成本。 ●百安居甚至将用电的节约程度规定到了以分钟为单位。 ; ●公司所有的开支必须有预算，预算与计划建立了节约标准，很好地控制了成本。百安居总经理要将自己所买的笔控制在预算之内时，只好买1.5元一支的签字笔了。 ★节约的结果：卖装饰建材的企业有的是，同百安居中国公司相同规模的企业，营业额只有百安居的50%，而成本却比百安居高出一倍！ ? 在同质化的竞争中获胜的案例二：戴尔公司也是因节约而成功的典范。戴尔公司节约的特点是，业绩要上台阶，成本要降下来。 ●1998年，戴尔公司在厦门建厂时，营运成本只有一般IT厂的50%左右。 ● 2003年，戴尔厦门工厂的营运成本跟1998年刚投产时相比，只有当初的1/3. 2、树立“节约的都是利润”的意识 台湾的首富、台塑的创始人王永庆老先生生前说过：“多争取一块钱的生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自???努力；节省一块钱，就等于净赚了一块钱。”这就是“节约的都是利润”的意识。 ?案例：全球最大的零售企业沃尔玛从总裁到员工，“节约的都是利润”的意识都非常强烈。 ; 有一天，沃尔玛的一个连锁店中一名新员工，在给顾客包装商品时，多用了半张包装纸，用绳子包扎完后，多剪了一段。这件事恰好被到这家连锁店来巡视的沃尔玛总裁萨姆.沃尔顿撞见了，他看见后讲了一句引人深思的话：“小伙子，我们卖的货是不赚钱的，我们赚的只是节约下来的纸张和绳子钱。” ?石油大王约翰.戴维森.洛克菲勒的故事——他研制出38滴焊接机，这个改进，只节省了一滴焊接剂，但给他所在的公司带来了每年5亿美元的新利润。 ●热电厂环亚公司燃料钳工班 记住，“省下的就是赚到的，省的越多，赚到的也就越多。”把这句话作为你们班组文化的理念吧。有这样的理念，相信你的班组一定会在“成本管控年”的活动中做出成绩。 3、在工作现场中浪费现象自查 生产成本包括：人力；设备；材料；厂房。 这是在财务数据中可以显示出来的我们已经使用了的成本。其实，在这个里面，还有许多我们在财务数据上看不到的成本，真是因为是看不到的成本，掩盖了员工执行不力的事实。如果我们在这四个成本的来源上多下功夫，就能有效的减少这类成本。 ; 那作为班组长的你是否发现在你的工作现场中出现浪费？你不妨自己查一下。; 生产现场中人力的浪费 设备使用过程中的浪费 ; 材料的浪费 空间的浪费 ;; ? 你算过这笔帐吗？ 冰心在80岁生日时算的一笔帐： 80×365＝29000（天）；29000×24＝700800（小时）； 700800×60＝4208000（分）； 4208000×60＝2522880000（秒） 人生活到80岁，就由这十位数的秒组成。 在等待中我们应该做什么? ①待料:找找车间里有无原来存放的原料，是