可口可乐大学校园推广活动方案.pptx

我大学的第一瓶可口可乐;活动操控构架;;活动对象;项目及覆盖范围规划度我们曾执行过的高校名录;;;活动前期准备;前期项目分解;注：活动行程为暂定流程，可根据具体情况需根据各高校开学时间调整行程。;注：活动行程为暂定流程，可根据具体情况需根据各高校开学时间调整行程。;注：活动行程为暂定流程，可根据具体情况需根据各高校开学时间调整行程。;;活动区域设置 售卖区 赠饮区 可乐型人体验区 畅爽兑换区 留念拍照区 后勤保障区 新生迎接接待区;教学楼;事项;现场赠饮流程;事项;现场售卖流程;;促销创意点： 场地划出表演区域，设置在可乐售卖点旁边，只要购买可口可乐一瓶，手持可乐即可进入表演现场，参与现场互动游戏。;表演区将把活动的气氛推向高潮，音乐，狂欢的人群，享受着可乐带给大家的快乐，生活的美好在于快乐，这种乐观、积极、进取的生活理念，也是可口可乐品牌的核心所在。;活动游戏规则;活动游戏规则;职业测评区;励志宣传板;除了设置可乐励志宣言板外，我们建议设置一块“大学生活红蓝榜” ? 红榜（学业榜），我们列一部分：外语（四六级），计算机（等级考试，办公，设计），第二专业，职考（律考、注会），出国，考研－，其他由在校生可以来书写； ? 蓝榜（事业榜），我们列一部分，鼓励大三大四来补充一部分，参与进来;项目组织规划;负责欢迎前来兑换赠饮，收取赠券统计,核对，指导领取赠饮;促销人员规范用语-赠饮区;促销人员规范用语-促销售卖区;促销人员规范用语-表演区;活动传播渠道及形式;为全球用户提供全面及时的中文资讯，内容覆盖国内外突发新闻事件、体坛赛事、娱乐时尚、产业资讯 目前已开设新闻、体育、娱乐、财经、科技、房产、汽车、女性等30多个在线内容频道;蓝牙基站点;;问题点（1） 现场安全问题(饮料、人员、物资） ;问题点（3） 如遇观众量过少，将如何保证活动持续有效进行?;问题点（5） 如遇学校干涉，将如何保证活动持续有效进行?;根据此次活动目的，主要从以下三个方面对本次活动效果进行评估： 1、校园销量促进——是否有效促进消费者购??欲，直接增进销量。 评估手段：对营销数据的统计分析 2、客户对可口可乐品牌满意度评估——是否提升用户对赠饮与促销的满意程度 评估手段：调研评估，发放客户满意度调查问卷，在各校范围内进行抽样调查 3、客户对可口可乐企业形象认知度，认同度， 好感度评估——是否提升 评估手段：调研评估，采用消费者访谈形式，在重点校区进行定性调研 ;活动整体过程管理;促销效果展望;可口可乐主题活动单场执行安排表;活动时间;;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。2月-212月-21 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言23:0623:0623:06:312月-21 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。2月-212月-212月-212月-2123:0623:06 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。17-2月-2117-2月-21 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。2月-212月-212月-21 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。23:06:3123:06:3123:062月-21 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!2月-212月-2123:0623:06:31 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。17-2月-2117-2月-212月-21 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不