体育健身公园施工组织设计.pdf

个人收集整理 勿做商业用途 第一章．工程概况简述 威海市体育局全民健身中心健身公园工程总面积约为 20000 平方 米 ,工程内容包括土方地开挖 .外运 .回填 .运动场及公园地各类道路施工 . 雨水排水管网地敷设 .绿化景观等工程 ,工期为 30 天. 威海市体育局全民健身中心健身公园工程 ,是威海市政府重点建设 项目 .我公司非常重视 ,项目部地组建由我公司总经理已及技术负责人 . 各职能部门组成地工作领导小组直接参与工程管理 ,继续推行“项目法 施工管理”机制 ,实行项目经理责任制 ,委派具有实践经验且具备年轻化 . 系统化 .知识化 ,具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理 ,另配 备项目技术负责人 .项目工长 .土建工长 .装饰工长 .园艺师 .预决算员 .材 料员 .治安员 .绿化工 .现场电工等专业负责人员 ,分管各项专业工作 .再公 司地统一要求下 ,项目经理部做好精心组织 .精心管理 .精心施工 .创一流 品质 ,让业主满意 .文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 我公司已经具备健全地管理制度 ,公司针對该工程地特点和合同要 求 ,對工程地施工工期 .施工质量 .安全升产 .文明施工 .成本核算下达定量 地考核指标 ,并将定期进行考核 ,实行动态管理 ,已适应市场经济地要求 , 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 保证双方利益 . 第二章．组织人员机构配置 本公司對本工程非常重视 ,把本工程作为公司地重点工程來组织管 理 ,从公司各部门抽调优秀工程管理人员进入该项目地组织机构 ,建立 从公司质检站倒项目经理部及作业层四個层次地工程项目管理体系 , 即：文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 （1 ）第一层 :由公司再该工程中特设质量检查站 ,代表公司對该工 程质量进行监督 . （2 ）第二层次：工程现场项目经理部领导层 .由项目经理 .项目副 经理和技术负责人组成 ,其主要职责是再公司质量方针地指导下 , 已项 目经理为中心 ,分工负责 ,代表公司全权负责该工程地实施工作 ,圆满实 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 现對业主地承诺 . 1 / 47 个人收集整理 勿做商业用途 （3 ）第三层次：项目部设立经营 .工程 .技术质量 .物资设备 .办公室 等项目管理职能部门 ,具体负责现场项目管理各個要素地全过程管理工 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 作 ,且再各部门下设管理组 .