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目标责任书 采购部经理 一、 采购部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属副总经理，向副总经理负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、商务部经理、人力资 源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级， 保持信息互通和协作关系 向下关系：采购部员工 任用资格： 由执委会 /CEO/副总经理 任命 主要任务： 采购部经理在公司副总经理的指导下， 总体负责公司采购和外协工作， 以及下属 部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策 部门管理工作： 协调与其他部门的接口工作 培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 主持本部门例会 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： 负责采购的工作：执行采购计划；负责采购物资入库；供应商管理，建立并维护供应商档案；比价购买方案的制定；组织采购招标；采购进度管理；价格情报收集、采购成本分析、统计分析等采购数据平台的建设 外协的选择、合作及管理 近期的重要任务 协调兼顾流动资金占用与采购成本控制 对市场波动快速反应 完成重要部件的招标工作 二、 薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为： 6 万元。 每月固定发放薪水 2500 元人民币 ；每月浮动部分全奖为 2500-3000 元人民 币，根据月度 KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励 每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对采购部经理进行考核，考核由执 委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为 0-1.2 万元。 三、 考核指标和权重 每半年考核的常规 KPI 指标： 指标 说明 权重 控制采购和外协 采购 / 外协成本降低 10% 40% 及时提供采购件和外协件 30% 管理供应商 20% 部门管理 10% 月度计划完成情况表示意 下发任务领导签字： __________ 2002年 月 部门任务书 接受任务人签字： ___________ 重点任务 具体描述 计划完 实际完 提交成果 自我 领导 领导综合评议 成时间 成时间 (关键成果列明主要 评分 评分 内容提纲） 综合分数： 考核领导签字： __________ 被考核人签字： __________ 一、附则： 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求 CEO意见后，由公司另行研 究确定解决办法。 本责任书内容由 公司执委会 负责解释 责任人签字： 时间： 公司代表签字： 时间：