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新公司招聘工作总结 一、公司概况 公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不断拓展，使公司对人员的需求量较大。 二、招聘计划 根据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司决定在8月20日前招聘如下人员：管理人员60人（其中储备干部40人）、专业技术人员30人、骨干人员5人、基层员工20人。 对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件：一是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄水池。 对于专业人员，主要考察应聘者的经验和操作技能。零售行业企业在经营过程中，会有一些专业化的问题，例如商品的陈列、库存的管理等。零售行业企业应招聘一定数量的专业人员，以促进营运部门专业化。 对于骨干人员要大力进行培养和储备。骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法，如采取在职培训、分布职位公告等方式进行。 对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。 三、招聘人员的类型 管理人员（储备干部） 网络招聘、报刊杂志（校园招聘） 专业人员 骨干人员 基层员工 四、招聘进程安排 6月15日—6月18日 拟订人员需求计划 1．明确招聘人员的总数量 2．对招聘人员的要求：学历、身高、性别、经验等 6月19日—6月26日 招聘准备 1、招聘广告、公司宣传资料的制作 2、招聘小组人员的确定及各自的分工 3、招聘工作流程的制定 4、面试、笔试题目的编制及考评标准的制定 5、招聘时间和地点的确定 6、应变措施方案的制定 6月27日—7月3日 发布招聘信息 1、在相应的人才招聘网站上发布公司的招聘信息 2．参加人才招聘会 3、在公司内部发布职位公告 （注：由于校园招聘时间的特殊性，公司已于5月中旬提前完成了校园招聘工作） 7月10日—7月13日 筛选简历 1、从应聘者的简历（600份）中，初步挑选出190份简历，其中，应聘管理人员的80份、专业人员的60份、骨干人员20份、基层员工的30份 2、通知面试 7月14日—7月21日 面试 1、集体面试的方式，对应聘管理人员的80名应聘者进行初试，其中三人因工作原因没来参加面试 2、集体面试的方式，对应聘专业人员的60名应聘者进行初试 3、由公司中高层领导面试骨干人员 7月22日—7月29日 复试 1、经过第一轮面试，对经初步考察合格的应聘管理人员和应聘专业人员的应聘者进行复试 2、对骨干人员的复试，由所需用人部门的经理实施 7月30日—8月6日 做出录用决策 1、招聘小组对应聘者两轮的考核给予最后的评定并确定人选 2、骨干人员的人选根据应聘者的表现，最终由部门经理拟订并报门店店长批准确定 8月8日—8月10日 电话通知被录用者 告知被录用者到公司报到的时间、应聘的职位等具体事项 8月12日—8月15日 新员工入职事宜的安排 在被录用的管理人员中，有两个因与公司未达成一致的协议没来报到 五、招聘成本 （1）招聘费用的最初预算 材料制作费 200 网络广告招聘 400 参展费 600 办公费用 100 人工成本 3000 合计 4300 （2）实际费用：4700元，主要是由于在人工成本开销上增加了400元。 六、招聘评估 在需招聘人员的总体数量方面，需招聘115名员工，实际招聘113人。 招聘计划完成比率=113/115×100%=98、26%。 录用比率=113/187×100%=60、42%。 员工应聘比率=600/115×100%。 七、招聘的总结 招聘的成功之处如下。 1、招聘准备工作充分 如在校园招聘过程中， 安排了公司高层领导精彩的宣讲辅助以ppt的形式，工作人员耐心、细致地回答同学们的提问，足够的公司宣传资料等。 2、招聘面试流程的科学制定 招聘工作的每个步骤都分工明确，招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作基本顺利地得以完成。 3、基