采购与招标管理.docx

第1章 采 购 与 招 标 管 理 1.1 招投标及材料采购方式 总包招投标采用工程量清单方式。如果报批报建和施工图滞后，采用定价不定量 的清单招标方式。 对于甲方分包工程、甲供设备材料，采用公开招标采购，实行“货比三家、择优 选用”，采用最低价中标的原则，降低工程成本。 对于限价、指定品牌设备材料，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。 1.2 监理招标 1.2.1 入围资格 入围资格案例： （1）工业与民用建筑甲级监理资质 （2）无通报批评或重大投诉记录 （3）近三年来同类工程监理服务总建筑面积不小于 30 万 M2 （4）拟定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于 2 项，总建筑面积不小于 10 万 M2 （5）拟定的项目主要监理人员在本公司的工作时间不少于 2 年 1.2.2 监理人员的资质审查 监理人员的资质审查案例： （1）招标前应详细列出对监理公司派驻现场的人员数量及资质要求， 要求土建工程师不少于 2 名，配套工程师不少于 2 名，其中必须配备一名弱电工程师，其余的专业工程师均不得少于 1 名，专职资料员 1 名。 （2）评标时应对拟派的项目总监理工程师和主要监理公司人员进行面试。 （3）核对进场监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作 （4）及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《监理人员登记表》上 （5）定期（每月）对现场开展工作的监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，及时调整不合格的监理人员 1.2.3 现场办公设备要求 现场办公设备要求案例： 项目监理部必须在现场备置以下仪器设备及办公用品 序  名 称  型号、  数  进场时间  备注 号  规格  量 1 全站仪 尼康 1 共用 PTM- 352C/L 2 水准仪 SJ-06 1 基础 3 激光垂准 PZJ3 1 共用 仪 4 激光测距 D32 1 共用 仪 5 砼回弹仪 HT-225 1 基础 6 工程检测 1 共用 仪 7 接地电阻 1 基础 表 8 兆欧表 1 基础 9 电脑 联想 1 基础 10 打印机 惠普 1 基础 12 摄像机 索尼 1 共用 13 相机 奥林巴 1 基础 斯 14 对讲机 3 对 主体 15 游标卡尺 1 基础 16 30 米钢尺 1 基础 17 靠尺 2 基础 18 焊接检验 1 基础 尺 19 皮卷尺 2 基础 其他检测 工具 1.3 总包招标 1.3.1 入围资格 总包入围资格案例： （1）公司近三年入选上海市优秀施工企业，同类工程获得过“ xxx ”奖或“ xxx ” （2）项目经理 近三年内累计同类工程建筑面积 5 万 m2以上 （3）项目经理近两年来在 上海市施工企业质量与安全业绩考核中无重大不良记 1.4 分包管理与甲供材料协调 1.4.1 总包管理工作 报建与验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查和有关报建、验收、竣工资料备案手续办理。 进度协调：总包单位应在开工后 30 日内提交分包工程的进出场时间，经甲方监理、确认后执行；协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求。 合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认后，提交监理公司、甲方才能向分包单位支付工程款。 (4) 安全文明施工：分包单位进场后， 总包负责对其现场安全和文明施工进行 管理；分包工程施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装 保护。 1.4.2 总包配合工作 (1) 在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工， 提供具备各分包工程施工的条件。 提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，并对所提交资料的准确性负责。 (3) 提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批 准； (4) 施工、生活用水用电接口， 水电费由分包单位负责； (5) 提供办公和生活便利、加工场地等； (6) 提供分包人员、材料、设备 进场、吊装、堆放、保管条件； (7) 清理分包工程施工场地； (8) 负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭 到破坏， （除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位承担 80%，总包单位承担 20%； (9) 分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程 的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责； 按图纸、规范要求等完成分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工