品质管制QC七大手散布图、查检表.pptx

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品质管制(QC)七大手法;请关闭手机或调成震动;课程内容 结构;课程目的;常用QC手法介绍;QC七大手法;什么是新旧QC七大手法?;旧QC七大手法运用的时机;5.柏拉图:针对发生之现象与原因,依分类分级数据数据大小顺序排列,找出重点问题或重要原因;柏拉图又称重点分析图,适用于掌握问题点、发现原因及效果确认。 6.直方图:意指将数据分布之范围,加以划分成几个区间,藉由形成钟型图形,了解所分布之状态;直方图对工程改善与不良品降低极有功效。 7.散布图:用点表示出分布形态,根据分布的形态判断对应数据间之相关程度,适用于找出相关性与否之工具。;新QC七大手法运用的时机;5.PDPC法:过程决定计划图法(Process Decision Program Chart ),将达成目标之过程步骤及可能发生状况绘成图,成为达成目标之计划;适用于类目标管理之计划管制。 6.箭形图法:将计划之作业步骤,依时间进行及先后作业之关连顺序,排成网状图,并注明完成时间;适用于日程与进度管理。 7.矩阵数据解析法:此法是N7中唯一能将数据解析,而找出其中含意之方法,适用于多变量解析法的一个方法。;数据与手法应用的关系图;数据收集 / 层别分析;QC- 7 Tools之二 查检表;何谓查检表?; 记录用查检表: 目的在搜集数据型的数据,做进一步统计整理、调查、分析。 点检用查检表: 目的主要在检查、确认运作、执行状况,或检查问题。;记录用查检表作法;范例一;范例二;点检用查检表作法;范例一;汽车定期保养点检表 10000KM 时定期保养;查检表的制作要点;查检表的使用;查检表的注意事项;WORKSHOP 查检表实作;QC- 7 Tools 之七 散布图;何谓散布图?;散布图的功用;散布图制作步骤;散布图的研判; 在单相关分析时,若两个变量之相关方向呈直线变化,亦即二者呈等比列变化时,称为直线相关;否则若二者呈不等比变化时,其变化方向呈非直线方向,此时称为曲线相关或非直线相关(Non-Linear Correlation)。 相关变数r 表示两变量间的直线相关的程度与方向(正负值) n为数据的组数 r为正值表示正相关,r为负值表示负相关,r=0时 为零相关或无相关,亦即二个变数无直线关系。 r值的范围为: -1≦r≦1;如何计算r值;如何得到预测方程式;散布图的注意事项;WORKSHOP 散布图实作;结论;组距;The End;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:52:0612:52:0612:522/17/2021 12:52:06 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:52:0612:52Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:52:0612:52:0612:52Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2112:52:0612:52:06February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:52:06 下午12:52:062月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:52 下午2月-2112:52February 17, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 12:52:0612:52:0617 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。12:52:06 下午12:52 下午12:52:062月-21

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