宏大国源绩效管理课程案例.pptxVIP

宏大国源绩效管理课程;喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 全程参与、尊重每个人的存在 积极行动与勇于发言 通讯工具静音状态，出门接听电话 室内请勿吸烟、保持空气清洁; 在非洲的草原上，一天清晨，太阳从东方升起…… 一头非洲羚羊睁开眼睛，看着天边的太阳，它想的第一件事是：我要跑得比谁都快，否则，我将要被狮子吃掉！ 一头狮子睁开眼睛，看着天边升起的太阳，它想的第一件事是：我要跑得比谁都快，否则，我将被饿死！ 清晨，当太阳升起的时候，我想的第一件事是：我一定要做得最好，否则…… ;课程内容;1.管理概念;;大雁的启示 ;与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。;;;自我介绍;团 队 呈 现;管理;管理循环;【案例】是人还是大便的问题？;???案例】是人还是大便的问题？;【案例】是人还是大便的问题？;【案例】是人还是大便的问题？;企业中哪怕是再小的问题，如果长期得不到解决，都会为企业带来巨大危害;他们的责任心没有问题，那问题究竟出在哪里？;他们的责任心没有问题，那问题究竟出在哪里？;他们的责任心没有问题，那问题究竟出在哪里？;;绩效管理体系;荷花池;;“ If you can’t measure it, you can’t manage it. ” 没有度量，就没有管理 Robert Kaplan and David Norton Authors of “The Balanced Scorecard” 罗伯特·卡普兰、大卫·诺顿《平衡计分卡》;;高层的任务与绩效;将公司愿景、战略逐步落实为员工自觉行为的绩效管理体系;中山市交通发展集团有限公司;KPI可随着工作重点调整进行季度调整：KPI项目和目标值;序号;中山市交通发展集团有限公司;管理人员行为评估表;乌鸦和乌龟的故事;平衡计分卡与KPI的形成;;平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联 ;;;平衡记分卡的四个层面：内部营运面;平衡记分卡的四个层面：学习与成长面;按照BSC原理设计KPI指标;提高员工技能和满意度;;绩效沟通与绩效结果的运用;读不懂的朋友要注意了;;;绩效目标体系沟通;绩效谈话与改进;附件2：绩效面谈记录表 ;样本：个人能力发展计划 ;样本：绩效改进计划 ;绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。 考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。 绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。;绩效考核结果的九种运用技巧;;孩子在为谁玩耍？;火 柴 棒  的 威 力;但是一根火柴棒却可以轻易摧毁一栋房子. ——可见微不足道的潜在破坏力, 一旦发作起来, 其攻坚灭顶的力量,无物能御.;要叠一百万张骨牌,需费时一个月, 但倒骨牌却只消十几秒钟. 要累积成功的实业,需耗时数十载, 但要倒闭,却只需一个错误决策.;要修养被尊敬的人格, 需经过长时间的被信任, 但要人格破产却只需要做错一件事.;一根火柴棒,是什么东西呢?;职场的二八现象;何谓“职业”？;;完成使命与完成任务！;;生存之道1;生存之道2;生存之道3;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:47:2023:47:2023:471/29/2021 11:47:20 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2123:47:2023:47Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:47:2023:47:2023:47Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2123:47:2023:47:20January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202111:47:21 下午23:47:211月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2111:47 下午1月-2123:47January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 23:47:2123:47:2129 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:47:21 下午11:47 下午23:47:211月-21