酒店行业创业计划书--范例.doc

创业计划书 PAGE 宜 宾 创 职 业 业 计 技 划 术 书 学 院 班级：模具1092 姓名：王 昭 学号：200911032 目 录　　 摘 要……………………………………4　　（一）公司基本情况……………………5　　（二）产品／服务介绍…………………5　　（三）行业／市场分析…………………5　　（四）业务现状…………………………6　　（五）财务分析…………………………6　　（六）融资计划…………………………6　　第一部分　公司概况……………………7　　（一）公司介绍…………………………7　　1、主要股东 ……………………………7　　2、团队介绍 ……………………………7　　3、组织结构 ……………………………8　　4、员工情况 ……………………………8　　（二）外部公共关系……………………8　　（三）公司经营战略……………………9　　第二部分　产品／服务 ………………10　　（一）产品、服务介绍 ………………10　　（二）核心竞争力或技术优势 ………10　　（三）产品专利和注册商标 …………10　　第三部分 管理理念………………1　　四 服务质量控制 ……………………16 　第五部分　财务计划 ……………………17　　第六部分　融资计划 ……………………19　　（一）融资方式 …………………………19　　（二）资金用途 …………………………19　　 （三）退出方式 …………………………20 一 ：公司基本情况 一、项目名称：王氏 \o "咖啡店特色经营经验分享！咖啡厅咖啡店加盟指导！" 酒店 二、经营范围：面对广大的人群 三、行业类型：酒店 四、项目 投资：约50万元 五、场地设置：宜宾南岸 六、项目概况：为顾客提供方便（，提供在校大学生兼职，以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。 七、经营宗旨：王氏酒店旨在为所有顾客提供物美价廉、时尚休闲、舒适的住宿等令顾客满意的服务本着“以最低的价格提供最好的服务”的宗旨，以四个“一流”（一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流的信誉）为目标。　 （二）行业／市场分析 随着中国改革开放之后，中国经济的迅猛发展以及都市生活质量的提高和生活节奏的加快，酒店这种高雅、时尚、住宿方式越来越受到人们的青睐，无数独具慧眼的投资者看到了其中隐藏的巨大 商机、 （三）财务分析 （一）投资估算： 一、一次性固定投资： 400000元（其中包括：1、房租首付 100000元，2、装修费 100000元，3、开办费用 50000元，4、杂项支出 7000元，5、设备用具购置 80000元）； 二、流动资金及原材料备用金 70000元 三、成本控制（每月）：租金20000元，材料进货费用50000元，人员工资大约50000元，按不同的级别不同的工资，不可预支薪水的10％。小计每月成本约：270000元。月均营业额：450000元。　　四、盈利能力（月）：营业额—成本=营业利润，450000-270000=180000；年利润：18000×12=2160000元 五、投资回收期：投资回收期：400000／180000≈十一月≈一年 （四）融资计划 向银行贷款注册资本的50％，然后剩余的由四个股东分摊。期限为一年。其间如有一股东退出，此股东变只能持有5％的股份。 第一部分? 公司概况 ?????? 做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。 第二部分? 产品／服务 (一)、酒店开业筹备的任务与要求 酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括： 一.确定酒店各部门的管辖区域及责任范围??各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。 二.设计酒店各部门组织机构?要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市