经济地理学第5章.pptVIP

(一)公司组织变形与区域演化过程 该模式是1975年由泰勒提出的，解释公司在一国之内的空间扩张过程。基于英国炼铁业公司。详细地分析了演变过程的机制。 泰勒将空间分为地方、区域、全国和多国四种尺度。 (一)公司组织变形与区域演化过程 公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛（T1、T2、T3）。每跨越一次门槛，便引起一次组织的变形。 公司首先跨越活动空间(物质联系空间），其次为信息空间，最后为决策空间。 (二) 公司组织变形与区域演化机制 公司建立者的家乡、现存工业集聚地易于成为新公司区位的选择地。 工业集聚地由于技术创新汇集，更利于创造数量众多的企业家；集聚地风险较低，促进企业家在此经营；集聚地常具有较大的市场，也利于公司快速增长。 公司建立后，公司的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。 在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。组织变形构成发展过程中的门槛和障碍。 如果公司不能够或不愿意进行必要的组织变化以跨越特定的门槛，不仅其活动空间、而且其信息空间和决策空间均将停滞。例如，某公司活动空间在区域尺度上停滞，其信息空间和决策空间也将停滞于此。 公司在风险和不确定性的背景下运行。不同类型的机构区位选择过程便是对这种风险和不确定性的反映。 在公司空间扩张中，销售代理机构具有最低风险；建立区域销售部和仓库需要较多资金投入，承担风险有所增加；而建立区域生产机构所需投入更大，所担风险最高。 按照不同部门建立的风险差异和公司扩张的空间环境，泰勒概括出理想化的公司空间扩张模型。 (三) 泰勒公司空间扩张模型 在模型中，假设一个国家分为4个区域，其中3个具有大工业集聚中心，3个具有较小的次级城市中心。 由于工业集聚地易于形成公司初始区位的讨论，一个公司在其中的一个工业集聚中心（如区域2）建立起来。 为了占领（开拓）当地市场，接着建立了分厂（P2）。 地方 公司成功跨越第一个门槛，并在区域内次级城市中心建立销售部，成为多分部区域性公司。 接着，在区域3和4的主要中心建立起销售部。 进而通过合并区域4中工业集聚中心竞争对手的工厂（P3）并在该区域建立新的销售部；把区域3中的销售部转为仓库。 地方 当这种扩张在经济上没有获得成功，或者经济环境变得不利时，公司会撤回到始发区域，调整其增长意图。 但在图中，公司增长获得成功，并在区域1建立起两家销售部以开拓新的市场。 随着在区域3建立分厂（P4）和区域1建立仓库，公司完成了在国内各区域的扩张，使公司跨越第2个门槛变成全国性公司。 公司有可能继续向国际市场扩张。 地方 三、哈坎逊的全球扩张模式 （一）公司扩展的空间结构 （二）公司扩展的空间过程 （三）公司空间扩展的动力 (一)公司扩展的空间结构 模型描述了公司从单厂、多厂，从本国向海外的扩张过程。 　　 最内侧代表公司最早建立的中心区。中心区以外代表全国性市场区。 最外圈代表其它国家(地区)，被分成4个部分(Ⅰ—Ⅳ)，分别代表不同的外国市场。 虚线圈出的国家(Ⅳ)表明其具较低接近性（运输成本较高、文化差异、关税壁垒或其它对贸易的限制等）。 图：哈坎逊的公司全球扩张模式 (二)公司扩展的空间过程 市场进入、市场拓展和生产发展是公司发展的基本策略。 与基本策略相关联的地理轨迹是公司空间扩张的基本格局。 公司增长在很大程度上受制于市场特点。 需求的增长速度和地理分布决定营销活动向新区域扩延的速度以及相应的生产能力的增长速度。 有时，公司作为大公司的合同户，可以在初始区位得到较大规模的销售量。 (一) 企业空间增长过程 1．企业空间增长过程的一般分析 2．不同增长形式的空间扩张 企业实力 发展之初：(就近)扩张 企业壮大后：(远距离)扩张 各地社会 经济条件 差别不大时： (就近)扩张 差别显著时： (远距离)扩张 企 业 空 间 发 展 由近及远扩张 由大市场至小市场扩张 影响因素 发展特点 1.企业空间增长过程的一般分析 企业区位与企业扩张: 在众多的中小企业中，只有少部分得到迅速扩张，这些迅速扩张的企业，原始区位起着一定作用。 优越的区位条件，为这里的企业增长提供了优势。企业在这些区位发展到一定程度后，便向外扩展。这种向外扩张，可能最终导致公司的重心离开原来的始发地。 企业由近及远的扩张原因: 早期，小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；同时由于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远。 随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展。 市场的逐渐向外扩张也是引起企业由近及远扩张的原因。 2.不同增长形式的空间扩张 内部增长的空间扩张特点：内部增长带来的空间扩张常具规划特征，就近布局的特点很明显。 外部增长的空间扩张特点：对于外部