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施工、监理单位管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 通过检查考核，掌握施工单位、监理单位管理现状和对工程的管理控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。 适用范围 适用于公司层面对公司在建开发项目的施工、监理单位驻现场机构的管理，可结合项目公司/项目部对施工、监理单位的监督管理。 术语和定义 无 职责 工程管理部 负责每月一次对施工单位、监理单位的检查考核； 编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查施工单位、监理单位； 每月检查结果公布并通知被检查施工单位、监理单位； 负责监督施工单位、监理单位对检查意见的落实。 项目公司/项目部 负责监督施工单位、监理单位对检查意见的落实。 监理单位 接受每月检查考核； 按照检查结果确定整改落实并实施。 施工单位 4.4.1 接受每月检查考核 4.4.2 按照检查结果确定整改落实并实施。 工作程序 编制检查计划，确定检查时间 工程管理部每月下旬编制检查计划并确定具体的检查考核时间， 检查考核时间在每月25日前； 工程管理部提前一天通知项目公司/项目部，由项目公司/项目部通知被检查的监理单位。 对监理单位的检查考核内容 检查考核的内容分为监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分。 监理组织的检查考核占20分，对监理单位的组