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新华书店领导讲话学习心得体会 　　新华书店领导讲话学习心得体会 　　新华书店诞生于烽火硝烟的战争年代，在党的正确领导下，像星星之火，照亮了人们封闭和苦闷的心灵，解放后全国遍地开花，不断壮大发展，担负起宣传党和国家路线方针政策的重要阵地，是人们精神和文化的家园。进入新时代，新华书店不断适应形势变化，改革创新，涌现出一批批最美书店，成了一代代文化人的打卡圣地，新华书店，这块由毛主席亲自书写的金字招牌，在人们心中更加熠熠生辉。然而随着手机和网络的普及，人们的学习和生活消费方式也在发生改变，对实体书店的销售也将产生一定的影响，我们新华书店不能固步自封，必须适应新的变化，勇于接受挑战，才能真正担当图书市场的主渠道的地位。　　一、紧跟集团总体布局，打造文化新地标。　　根据集团提出的“三新”发展战略，即明确新定位，进行新布局，探索新路径，在稳固图书主业的同时，坚定不移的进行战略转型升级，积极稳妥推进书店多元化拓展，继续开拓教育装备招投标业务市场，继续占领研学旅行的新阵地，不断提高网络的融合度，开展新的营销模式，牢固树立新华书店品牌影响力，逐步把新华书店打造成文化教育中心、社会交往中心、时尚体验中心，成为一个城市的新地标。　　二、不断学习，敢于创新，打赢转型升级攻坚战　　互联网的兴起，5G的到来，人们了解走进世界的步伐越来越快，各种业态和模式层出不穷，以纸媒体销售的实体书店，必然也将受到新挑战，作为百年品牌的新华书店必须有担当，践使命，继续引领文化和时代精神主渠道，作为一名新时代的新华人，要清醒的认识到图书市场的发展形势，必须更新观念，不断学习，学习网络，学习网上宣传和销售，开展图书相关延伸业务，积极探索新的销售模式，增强顾客的黏性，积累用户资源，利用网络和大数据技术，打赢一场新形势下转型升级攻坚战，扩大新华书店的影响力，让新华品牌植根于每个爱书人心中。　　三、继续抓好“五个年”建设，打造新华“六支队伍”。　　“五个年”建设是书店集团的总体布局，是对新华书店未来前瞻性的规划，我们要不折不扣的执行好，落实好，抓出特色，重在创新，实现新的增长，取得重大突破。时代发展，人才是关键，集团提出的六支队伍的建设也是我们书店发展的关键。 　　新华书店领导讲话学习心得 体会 　　转眼，短暂的南昌文化城新华书店培训学习已经结束，我又回到了即将开始忙碌的工作岗位。首先我要非常感谢玉山县新华发行集团有限公司给了我们全体员工的集体培训机会，也很荣幸能参加这次培训，对于初次接触服务行业的我，也是非常珍惜这次机会的。　　经过这几天的培训，让原本对服务行业懵懂的我，渐渐地对服务行业充满了浓厚的兴趣。因为我即将要步入的这个行业不仅仅是要服务全县人民，更是要以提高全民阅读率而服务。服务作为一个大众化的消费群体，我个人认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我、服务社会的行业，而且与生活紧密相连。短短五天的培训中，让我学习到了整个门市店的书架、展台基本布局和分类，书本的摆放，ERP电脑系统的查询使用，RF枪的操作以及服务和接待等方面的基本礼仪，让我对整个门市店运营的体系更加进一步了解。我觉得在我们新的门市店借鉴这些宝贵的经验和操作，对整个门市店的“硬件设施”和“软件设施”会有一个很大的提升和帮助。然而要建立一支高水平、高效率的团队，不仅仅是团队领导的事，也是团队里每一位成员的事。充分调动团队每一个人的积极性，用心参与团队建设和未来发展，大胆创新、不断进取。团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同发奋，这样才能营造出一支和谐、高水平、高效的队伍。　　五天的培训学习，让我受益匪浅;江西新华书店“模范书店”的实地考察，让我流连忘返;同事前辈们的耐心教导，让我醍醐灌顶;一同培训时同事们的刻苦学习，让我明白自己需要更加发愤图强。最后再次感谢公司给了我这次学习培训的机会，也非常感谢姚经理为我们大家伙的安全操心。我会在以后的工作中去用到自己所学的，用心去做好岗位上的每一件事。我想只要我做到这些，我才有资格会成为一名优秀的“新华人”，一个优秀的人。因为我相信勤能补拙，笨鸟先飞! 　　新华书店领导讲话学习心得 体会 　　近日，我学习了董事长在书店集团2019年度重点工作推进会上的讲话，董事长点明集团目前主要任务是进一步明晰下一步的总体工作思路，对几项重点工作再动员、再部署、再安排、推动相关工作加快发展。此次会议深入分析了书店集团目前面临的严峻的发展形势，进一步明确了下一步“3365”的总体发展思路，对如何强力推进店内文化活动、研学旅行等几项重点工作做了具体安排部署，并就如何加强奖惩考核提出明确要求。要求我们明确新定位，进行新布局，探索新路径，在全省规划建设布局合理、特色鲜明的各类文化综合体，打造地方文化新地标。　　通过学习董事长讲话精神，深深感到集团发展至今的不易。目前