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NISSAN(日产公司) 的现场管理 实施工作 这是指通过部下的工作谋求目标的完成，也同时可以反映出职场的业绩。这里 所说的工作范围并非单纯意味着操作及操作指示，它还包含着给部下一定的活 动范围以及推动上司的工作、与有关部门的协调等广泛的内容。最重要的是监 督者首先要行动。 ③ 核查：C 仅仅靠命令、指示、教育，管理现状的改变是不会实现的。定期按照目标、 标准活动进行核查才是最重要的。 在核查的方法中，有检查确认工作是否按照标准进行（要素系列的核查）以及 检 查Q、D、C的产品能否顺利地生产出来（结果系列的核查）两种方法。 以上这些内容在后面的“