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大唐集团“电”力十足闪耀海外 大唐集团在中国是响当当的名字，它是实力雄厚的电力能源国有企业，拥有亚洲最大的火力发电厂和世界最大的在役风电厂。而今，大唐已经在国际上 崭露头角，连续入选世界 500 强企业，并在 “走出去”过程中积累了丰富的经验。 4 月 16 日，中国大唐集团公司党组成员、副总经 理邹嘉华在第八届中国企业跨国投资研讨会上称，目 前大唐集团在境外已经投产两个水电项目和一个电网 项目，资产规模 7.7 亿美元，三个项目均实现了即投 产、即稳定、即盈利的目标。 越走越稳 据悉，大唐集团自 2007 年起大力推进国际业务，并于 2008 年成立了海外投资公司， 作为实施“走出去”的战略平台。 2011 年，大唐在制定“十二五”产业发展规划时，将国际业务列入集团七大业务版块之一，更加明确了国际业务的重要地位。 记者在研讨会上了解到，大唐锁定开发权的境外电力项目已超 600 万千瓦，同时积极开展对外承包工程、对外劳务合作、国际贸易等业务，逐步形成了一 个多点支撑、四轮驱动的海外格局。目前，大唐集团 开展国际业务的分子公司主要有七家， 包括海外公司、 新能源公司、 科技产业公司、 大唐国际、安徽分公司、 山东公司和陕西公司，同时在境外设立项目公司代表 处等机构共 15 家。 邹嘉华说：“大唐集团‘走出去’取得了一些成效。” 目前大唐在境外绿地项目投资开发方面成果显著，建成的海外项目资产包括 2010 年投产的缅甸太平江水电站、 2012 年投产的柬埔寨金边至马德望输电项目 302 公里和 2013 年投产的柬埔寨斯登沃代水电站 12 万千瓦。除了重点推进老挝、 湄公河两个水电站项目，大唐还在印尼、哈萨克斯坦、蒙古等国家正在推进煤电一体化项目。 与此同时，对外承包工程正逐步成为大唐国际业务一个新的增长点。目前大唐签订了印度燃煤电站项目、泰国 9.8 万千瓦汽轮发电机组工程等四项承包合同，合同金额共约 11.15 亿元。此外，目前大唐集团系统内对外劳务合作项目共 21 项， 2013 年全年完成营业额 9000 多万元，共进口煤炭 1850 万吨。 磕磕碰碰 邹嘉华认为，当前我国电力行业“走出去”面临着难得的历史机遇，多数发展中国家正处于电力快速 发展时期。同时，受国际金融危机和欧债危机影响， 发达国家电力资产收购机会增多。 在此背景下，“走出去”大有可为。 不过，像很多去海外耕耘的中国企业一样，大唐集团“走出去”的过程也并非一帆风顺，摸索的道路上难免经历磕磕绊绊。 邹嘉华因此感叹道：“我们应清醒地认识到，中国因素引发的独特政治风险，后危机阶段潜藏的投资风险，文化融合过程中的社会风险，政局动荡地区冲突带来的安全威胁，共同构成国际业务的主要挑战。一些国家投资环境较差、政治和人文因素也影响了国际业务的进程。 ” 他举例说，大唐集团在缅甸的太平江电站项目，经过 3 年建设，于 2010 年底 4 台机组全部投产。 不幸的是，此时缅甸北部发生战乱，迫使该项目于 2011 年 6 月停产，造成经济损失高达 6 亿元。再如 2012 年 12 月正在施工建设的柬埔寨斯登沃代水电站， 因设计原因发生事故。此类事故如果发生在国内属于一般事故，但如果发生在境外，西方媒体开始炒作，虚假不实报道满天飞，造成了不好的影响。 面对这些风险和意外，大唐集团凭借其丰富的应对经验，最终化险为夷。为了使缅甸太平江电站项目尽快恢复生产，大唐集团密切关注局势，积极向外交 部、商务部等国家政府部门反映情况，同时不断与地方政府协调，最终于 2013 年 4 月恢复生产。 在柬埔寨水电站项目上，面对外媒的恶意炒作，大唐集团第一时间在现场召开了新闻发布会澄清事实，很快平息事件。同时，在保障安全的基础上加快建设，提前半年竣工。 2014 年 3 月，柬埔寨首相亲自参加了大唐集团两个项目的竣工典礼，其中就包括斯登沃代水电站，极大地提升了大唐集团的影响力。 “ 面对难得的机遇和存在的问题， 只要冷静分析、沉着应对，中国企业仍然可以在国际市场占据一席之地，甚至可以拔得头筹。 ” 邹嘉华说。 宝贵经验 大唐集团的国际化过程也是不断积累经验的过程。邹嘉华在研讨会上分享了大唐集团“走出去”的宝贵经验。 他认为，开展国际业务必须要有国际战略和相应的子战略、子规划、配套资金、人员、机构等落实战略措施。同时要加强形势研判，及时调整，充分发挥战略目标的引领作用。由于国际业务风险点较多，必须要把风险防控作为国际业务的重中之重，防控关口尽量前移。在项目初始阶段就要将风险控制到合理和可接受的范围以内，为整个项目全生命周期负责，特 别是要加强安全风险防范，坚决杜绝国际影响的重大事件。 与此同时，差异化管理也很重要。“国际业务不同于国内业务，不能简单照搬国内经验和方法。对项目把关、人员管理、人才建设等