东方预算管理.pptxVIP

年度预算编制; 预算管理概述 年度预算编制 ;琼斯医生为什么辞退了会计？他的财务困难是由她造成的吗？为什么？ 什么是预算？正式的预算制度将如何帮助琼斯医生摆脱财务困境？ 你编制预算吗？为什么？ ; 企业预算 是量化的经营目标， 是用数量、金额表述的经营 计划。;■ 什么是预算管理？ ● 预算管理是实现预算目标的管理活 动， 它包括：预算制定、预算实施和实施预算 过程中的预算控制多方面的内容。 ;战略计划;■预算管理步骤和过程; 目 标;■预算管理的作用： ● 明确目标 ● 控制日常活动 ● 考核业绩 ● 协调部门关系;■预算委员会 ●是企业编制预算不可缺少的组织机构 ● 委员会组织成员:总经理、总监、部 门经理、总会计师等 ; 预 算 委 员 会 ;预 算 编 制 程 序;通 知;■ 各部门准备资料;●营销部门 1、当年营业状况；销售、市场反馈信息； 2、下年市场分析预测，以及目标销售收入规划； 3、到目前为止，已签订、批签订，须下年供货的所有销售合同汇总情况； 4、本年各种销售费用的使用情况； 5、下年促销活动、广告宣传的规划及预计的费用支出情况；