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软件开发项目管理 - 精华再谈;利用项目管理的理论和实践指南 软件开发项目的计划制定 计算和利用项目的分解和关键性通道的信 理解和运用软件开发流程的生命周期;利用项目管理的理论和实践指南来帮助软件开发项目的管理;利用项目管理的领域知识对软件开发项目进行管理;PMI 对项目管理领域知识和工作任务的定义;软件开发的成功项目管理有赖于对领域知识和流程管理的综合运用;综合使用项目管理的领域知识和流程管理的实践;项目管理的十大工作在软件开发项目中的运用;完善的软件开发项目管理的执行顺序和工作总结;软件开发项目的计划制定;如何进行完善的软件开发项目的计划 ;进行项目工作任务分解(WBS)的指南;项目工作任务分解(WBS)的示例;在详细的工作分解基础上建立完善的开发项目时间表　　;利用绘制项目网络图进行工作任务时间的计算 项目网络图的标准;先确定工作任务的持续长度时间;再计算工作任务的最早结束时间;再计算工作任务的最晚开始时间;最后计算宽松时间、并判定关键通道;分解工作任务、安排并列执行计划、缩短整体时间量;典型的项目：几十到上百个工作任务用粘贴纸(Post-it)排列 一个会议主持人；每个任务用一个粘贴纸代表；粘在白板上，用笔画连接线； 团队先确定工作任务；编排工作顺序；计算关键通道；并列工作安排 好处：1)极为灵活的重新编排；2)让项目团队成员从一开始就注意和理解工作任务之间的依赖;它是项目计划中最为关键的管理手段和本领之一　 项目管理通常这样对付关键性通道及任务： 将最佳的项目资源(人力、费用、设备等)用在关键性工作任务上 进行风险管理时特别注意关键性通道上的工作任务 对项目的进度进行追踪时特别注意关键性通道上的工作 当别的项目任务或团队需要借用资源时，出借非关键工作任务的资源、或出借有宽松时间的工作资源 利用关键性通道和宽松时间的信息： 对付缩短时间表的手段：利用宽松时间、分解工作任务、安排同步并进的工作计划 提早完成关键性工作任务;理解和运用软件开发流程的生命周期;借助于项目管理的实践指南意味着在软件开发项目的流程中综合使用项目??理的领域知识 项目管理的成功依赖于完善的项目计划，而软件开发的项目计划必须具备以实际工作任务估算为基础的时间表 最佳的项目时间表的制定是从下到上、对每个具体工作做了切合实际的估算后的整体综合 懂得计算工作任务关键性通道，是制定并灵活控制管理开发时间表的关键技巧 理解和正确应用软件生命周期的特点并做好每个阶段的管理是软件开发项目成功的基础　　 ;进一步参照更多的细节和解释： 由笔者所著、由上海交大出版社于2005年8月出版的“软件开发项目管理”一书 书本订购联系： 上海交通大学出版社发行科 地址：上海市番禺路877号[200230] 电话：02164473136 传真：021联系人：常韶伟；李辉　;谢谢大家 ！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:35:1513:35:1513:352/17/2021 1:35:15 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2113:35:1513:35Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:35:1513:35:1513:35Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2113:35:1513:35:15February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 20211:35:15 下午13:35:152月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 211:35 下午2月-2113:35February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 13:35:1513:35:1517 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:35:15 下午1:35 下午13:35:152月-21