新产品开发管理设计咨询报告.pptx

新产品开发管理设计;;新产品开发战略定位;战略竞争域：华能以选择泵类、工具类产品为企业战略业务发展竞争域;战略模式选择：华能以进取型战略模式为发展方向;战略目标：华能以迅速发展型为战略发展目标;战略驱动：华能选择竞争驱动型为战略驱动发展模式;战略资源配置;;新产品开发组织建设;;信息数据库信息交换平台;;新产品开发战略：战略制定程序;新产品开发战略：战略规划内容;新产品开发战略要与公司战略保持一致并协同发展;项目战略实现形式：华能新产品开发主要采取自己开发;新产品开发项目决策;新产品开发流程;新产品开发与测试过程;影响新产品开发资源分配的主要因素;开发资源分配原则;研发人员要求;开发项目预算（一）;开发项目预算（二）;;新产品开发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式;新产品开发战略管理;新产品开发项目规划管理;新产品开发项目可行性管理;新产品开发项目立项管理;;;;;;研发人员管理;研发资金管理;;项目风险管理;知识产权管理;;新产品开发控制因素;新产品开发控制系统的控制方法 ;反馈方法：;;评价运行程序;新产品开发过程评价：;评价方法：;新产品开发计划和开发成果评价法;新产品开发计划和开发成果评价法：评价标准;新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准;新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准;新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准;新产品开发项目评价法：;新产品开发项目优先级别/开发进度/投资预算总额评价法;新产品商业转化率收益指数评价法;新产品事前、事后评价法：;;战略评价指标;项目业绩评价指标;项目可行性研究考核指标;项目立项考核指标;研发人员考核指标;;附录一：项目可行性研究;附录一：表 1 项目实施进度表;附录一：表 2 研发资源配置;附录一：表 3 项目研发资金配置;附录一：表 4 项目进度计划表;附录一：表 5 项目资源计划表;附录一：表 6 项目成本核算;附录一：表 7 项目经济效益分析;附录一：表 8 敏感性因素分析;附录一：表 9 经济分析主要结果;;附录二：项目立项;附录二：表 1 项目计划表;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:12:2014:12:2014:121/30/2021 2:12:20 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2114:12:2014:12Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:12:2014:12:2014:12Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2114:12:2014:12:20January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20212:12:20 下午14:12:201月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 212:12 下午1月-2114:12January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 14:12:2014:12:2030 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:12:20 下午2:12 下午14:12:201月-21