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企业薪酬管理—工具训练;贾长松是谁?;授课课程;法;中国的企业家;企业家应具备的知识中;岗位说明书
新组织结构图;为什么要实行薪酬设计;课程基本情况;第一章:薪酬的基本情况;薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成;薪酬是企业总成本的重要组成部分;优秀的薪酬系统;目前企业薪酬误区;薪酬系统设计的六个核心;第二章:工作分析与岗位设计;优秀的岗位说明书的基本的原则;岗位说明书由五个部分组成;岗位说明书解决的问题;事事有人做
人人有事做
;第三章:岗位价值评估;岗位评估的三种方法;海氏法;海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法;;;;海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种:;海氏法岗位评估模型;岗位模型的不能职务的权重;海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法,在企业的实际操作中,必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时,因没有按正规的操作流程操作,导致测评结果的准确性大打折扣。 ;第一步:标杆岗位的选取 ;第二步:准备好标杆岗位的工作说明书 ;第三步:成立专家评估小组 ;第四步:进行海氏评估法培训 ;第五步:对标杆岗位进行海氏评分 ;第六步:计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级 ;;层级法;层级法适合的企业;层级法的优点;层级法企业一般层级设定;;层级法一般性表格(每小组分5级);;成立评价小组;每个成员对公司全部职务进行评价;正式评估需要注意的问题;岗位价值评估数据处理;差异化选择;岗位价值曲线;模型法层级的确定;层级区间:岗位价值分数区间;员工的职业通路;第四章:员工评估与定位;员工素质;三人小级法;第五章、薪资的调查与定位;薪资调查;员工薪酬的定位;最低的岗位分数为标准;K值的选定;薪酬总额预算和控制;简单预算法;累加预算法;经营业绩法;第六章、薪酬结构设计;薪酬结构----薪酬四方图;薪酬定义;三种典型的薪酬模型;典型的薪酬结构;加班工资的计算方法;压缩式递增法计算年资;常见的福利类型;第七章 薪酬系统的实施;谢谢大家!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:19:3500:19:3500:192/18/2021 12:19:35 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:19:3500:19Feb-2118-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:19:3500:19:3500:19Thursday, February 18, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2100:19:3500:19:35February 18, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 202112:19:35 上午00:19:352月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:19 上午2月-2100:19February 18, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/18 0:19:3500:19:3518 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。12:19:35 上午12:19 上午00:19:352月-21
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