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供应商管理在企业的实际应用探讨论文 供应商管理在企业的实际应用探讨全文如下： 基础管理流程：系统设计需要结合企业供应商管理办法，优化现有工作流程，应支持按不同采购类别定义供应商资质证书、调查表、评价标准等业务规则，可设定供应商评价周期，星级标准等管理要素。 在本论文中主要阐述的供应商基础管理包括以下几个方面的内容：1总则;2管理原则和体制;3供应商的筛选与评级;4管理措施。 1总则 1为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。2本制度适用于向公司长期供应原辅料、包装材料等的厂商。 2管理原则和体制 1供应商包括潜在供方、备选供方、合格供方、待淘汰供方、黑名单供方等不同状态，支持设置供方等级，建立供应商信息档案，包括供方资料、资质证书、投标档案、验收档案，质量信息档案等综合信息。 2对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。供方评价包括定期评价和综合评价两种，根据供货类别不同进行供方评价，评价过程可从“质量情况、交货能力、售后服务、整体满意度”四项指标进行评价，评价过程中质量与交货指标需支持定量评价。 3公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系 3.1 质量水平 包括：1物料来件的优良品率;2质量保证体系;3样品质量;4对质量问题的处理。 3.2交货能力 包括：1交货的及时性;2扩大供货的弹性;3样品的及时性;4增、减订货货的批应能力。 3.3价格水平 包括：1优惠程度;2消化涨价的能力;3成本下降空间。 3.4技术能力 包括：1工艺技术的先进性;2后续研发能力;3产品设计能力;4技术问题材的反应能力。 3.5后援服务 包括：1零星订货保证;2配套售后服务能力。 3.6人力资源 包括：1经营团队;2员工素质。 3.7现有合作状况 包括：1合同履约率; 2年均供货额外负担和所占比例; 3合作年限; 4合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。 3.8筛选程序 1对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5～10家候选供应商名单; 2公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组; 3评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表; 4经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 核准为供应商的，始得采购;没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。公司可将供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。 4管理措施 1公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系 5结论及建议 借助信息化手段，实现供应商管理是一个非常好的方法。供应商管理是企业采购管理的重中之重。优化供应商资源结构、吸引更多优质供应商、建立动态的供应商管理体系、建立基于供应商日常表现的评估体系，最终形成一个可持续优化的供应商资源库等，是很多企业希望借助信息化系统帮助解决的问题。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。