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精品文档 精品文档 PAGE PAGE8 精品文档 PAGE 你是否像国王一样管理员工 你是一个好老板吗? 企业业主和经理们用不同的标准去评估自己的管理能力。你可能会关注你的团队是否实现了重大目标。或你的员工中有多少人发展了新技能或获得了晋升。或者你可能很大程度上关注底线。 这些方法和其它方法都有它们的优点 ,但是还有其它方法: 你的员工对于你思考得越多,做为领导的你就会越糟糕。如果你的员工总是把你记在心里,这并不是代表你有魅力或影响力,至少不是以一种良好的方式拥有这些。你不是一个领导——你像是一个国王。 如果是这样,你或你的公司可能会为员工设立标准,但这些标准不会成为员工们的优先事项。你可能会设立目标,但是这些目标对员工来说并不重要。你可能会建立指导方针和过程,但是员工们是否会遵守不那么重要。 当你是一个国王时,对于你的员工来说最重要的是什么?你和你的皇家面容投下的巨大影子。 以下是一个例子。我在一个图书制造厂工作的时候,理论上讲我们注重效率和质量。我们有图表和报告可以证明这一点。但是当我的老板每天晚上都打电话检查的时候,他没有问我们我们是如何做的。相反他想搜集其它部门的资料。他很政治 化,想为他早上与厂内领导和其它部门头头们开会做准备。他喜欢用其它部门的问题使自己看起来很好,使其他人看起来很糟糕。 那么,我们做了什么? 我们管理书籍,但是我们还要不断地为他挖出黑幕。如果我们想不