情境01编制主生产计划(MPS).pptx

情境一 编制主生产计划（MPS）;生产计划体系;含义：是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具 主要指标 品种指标 质量指标 产量指标 产值指标 出产期;任务1 品种的确定;一般来说，销售收入高的产品，利润也高，即产品应在对角钱上。对于处于对角钱上方的产品，如A\B\D，说明其利润比正常的少，是销价低了，还是成本高了，需要考虑。反之，处于对角线下方的产品，如C和F，利润比正常的高，可能由于成本低所致，可以考虑增加销售量，以增加销售收入;任务2 产量的确定;例：某企业生产某种产品固定费用总额为30000元，该产品的单位变动费用为60元，单位产品的售价为100元，求盈亏平衡点及生产量为1000件时的经营安全率。 ;例：某企业生产某种产品固定费用总额为30000元，该产品的单位变动费用为60元，单位产品的售价为100元，求盈亏平衡点及生产量为1000件时的经营安全率。 解： Q0=30000/（100—60）=750件 B=（1000—750）/1000=25% 根据上表，该企业经营状况为“较安全”;2、用线性规划法优化分品种产量计划 采用线性规划法确定产量计划和安排生产计划，主要思路是在有限的生产资源和市场需求的约束下，计算出利润最大化的总产量，多用于处理多品种问题 第一步，建立目标函数，如利润最大或成本最小 第二步，在建立目标函数的基础上，确定约束条件 第三步，求解各种待定参数的具体数值 在确定产量的过程中，需要综合考虑生产产品所需资源的数量、所需资源的拥有量、产品的最高及最低需求量、产品单价和单位成本;例：生产合金钢A和B，每生产一公斤合金钢A需要稀有金属30公斤，工时4小时，利润80元；每生产一公斤合金钢B需要稀有金属60公斤，工时3小时，利润100元。可供资源稀有金属为3000公斤，工时为300小时，试用线性规划确定企业利润最大时生产A和B各多少？;例：生产合金钢A和B，每生产一公斤合金钢A需要稀有金属30公斤，工时4小时，利润80元；每生产一公斤合金钢B需要稀有金属60公斤，工时3小时，利润100元。可供资源稀有金属???3000公斤，工时为300小时，试用线性规划确定企业利润最大时生产A和B各多少？ 解： 设生产A、B产品分别为X、Y时企业利润最大，则： 目标函数：Pmax=80X+100Y 约束条件：4X+3Y≤300 30X+60Y≤3000 X、Y≥0;用图解得（如上图所示）： 当X=60，Y=20时，企业可获得最大利润： Pmax=80X+100Y=80×60+100×20=6800元 ;3、用预测的方法确定产量 预测的步骤 提出课题和任务 调查、收集和整理资料 建立预测模型 确定预测方法 评定预测结果 将预测结果交付决策，并对预测进行监控 ;简单算术平均法 例：企业1～9月份产品实际销量见下表，试确定10月份的产量;简单算术平均法 例：企业1～9月份产品实际销量见下表，试确定10月份的产量;加权移动平均法 式中fi为权数，且∑fi=1 按上例，选4个月移动一次进行预测，并设6～9月份销量的权数依次为0.1、0.2、0.3、0.4，则10月份的产量应确定为： ;加权移动平均法 式中fi为权数，且∑fi=1 按上例，选4个月移动一次进行预测，并设6～9月份销量的权数依次为0.1、0.2、0.3、0.4，则10月份的产量应确定为： ;一次指数平滑法 St＝α×Qt-1＋（1－α）×St-1 式中：St为t期的一次指数平滑预测值，Qt为第t期的实际值，α为平滑系数 注：预测的关键在于α，α越小，过去历年资料所占比重越 ，α越大，过去历年资料所占比重越 ，预测值就显得平滑而稳定。α可以用试算法确定 例：已知企业今年1～7月份的销售量依次为460、420、500、460、600、550、700件，设平滑系数为0.7，试确定8月份的产量（用1～3月份销售量的简单算术平均数作为初始值） ;例：已知企业今年1～7月份的销售量依次为460、420、500、460、600、550、700件，设平滑系数为0.7，试确定8月份的产量（用1～3月份销售量的简单算术平均数作为初始值） 解： S4＝（460＋420＋500）/3＝460 S5＝0.7×460＋（1-0.7）×460＝460 S6＝0.7×600＋（1-0.7）×460＝558 S7＝0.7×550＋（1-0.7）×558＝552 S8＝0.7×700＋（1-0.7）×552＝655 ;直线趋势法 Q=a+bt ;例：某汽车厂2003～2007年产品销量见下表，