公司目标责任书(通用3篇).docx

公司目标责任书（通用 3 篇） 公司目标责任书 在生活中， 越来越多地方需要用到责任书， 责任书是一项工作涉 及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。想学习拟定责任书却 不知道该请教谁？以下是整理的公司目标责任书， 欢迎阅读， 希望大 家能够喜欢。 公司目标责任书 1 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性， 确保公司 下达年度经营目标的实现， 湖北鑫博大商贸有限公司授权给以为责任 人的负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 20xx 年 度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经 签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制 的基础上， 在充分调动经营管理人员积极性的同时， 建立对经营目标 责任考核体系， 以加强公司对分公司的有效监控， 同时推动公司经营 管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标 责任体系， 用科学的指标评价体系替代粗线条的考评， 将有力地推动 公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、 20xx 年经营考核年度期间： 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日。 三、双方的权利和义务 甲方的权利和义务 、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意 见。 、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本 责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 乙方的权利和义务 、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限 公司制订的各项经营政策和管理规定。 、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常 的经营决策的权利。 、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降 低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有 率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受 损失。 、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送与经营活动有关的 各项文件和资料，包括： 年度和月度的经营计划及投资计划。 年度和月度工作计划。 年度和月度的财务预算和财务会计报表。 年度和月度销售。 甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标： 利润、 销售收入以及相 关修正指标。 注：此利润总额指税前利润总额。 薪金构成：年薪总额二月基础工资x 12+#效工资+奖金 、基础工资： 4000 元 /月； 、绩效工资： x 万元 / 月，根据每年或半年一次的考核结果进行 支付； 、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励 薪酬。 五、考核过程 、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工 作计划对当月工作达成率进行评估； 、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总 经理与其进行面谈，对目标进行调整。 、每年 1 月、 7 月是每半年的考核期，以 6 个月的《工作总结 与计划》及相关部门所提供的 . 数据为依据，以工作目标的达成率为 标准进行半年考核； 4 、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和； 5 、 如责任人上半年未发生重大工作失误， 且考核成绩到达 85 分， 则可于 7 月份支取目标资金中的 50%，其余部分于年终考核后进行支 取； 六、其它 、若责任人完成年度指标，将续签 20xx 年度工作责任书，在 20xx 年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的， 取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除； 、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年 绩效工资，并予以免职。 、本责任书由公司由营运部负责解释、修订。 、本责任书由公司总经理与分公司第一负责人和具体负责人签 署后即生效，并对双方都具有约束力。 、本责任书一式四份，公司、分公司各持二份。 公司总经理： 分公司负责人： 日期： 20xx 年 1 月 1 日 日期： 20xx 年 1 月 1 日 公司目标责任书 2 目标责任人： 公司： 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用， 在 保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现， 推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、 科学、 精细和规范的方向 发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和 义务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上， 结合公司人力和 市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和 义务。 本责任书一经签字即对双方具有法律约束力， 双方应共同遵守。 一、考核期间： 20 年 月 日至 年 月