生产计划部经理岗位职责-修改.docVIP

生产计划部经理岗位职责 认真贯彻执行集团公司有关生产计划、统计、质量、计量、节能等的方针、政策、法令、法规和公司的各项规定，在生产委员会组长的直接领导下，全面负责公司生产工作，负责产品的生产、品质的保证及改善、生产成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产计量统计计划管理等工作，科学合理组织好公司生产相关资源，确保生产设备有效运行，力争生产效率最大化。主要岗位职责如下： 1、负责集团及各分厂生产计划部人员的管理及考核，抓好本部门人员有的专业业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取积极采纳员工合理化建议，创造和谐公平团结进取的工作氛围，最大限度地发挥每位员工的积极性。 2、负责公司生产计划管理工作 2.1负责公司生产计划管理制度的制定、检查、监督、控制及执行。 2.2及时组织公司领导和相关部门召开计划会议，根据集团客服部下达的订单情况、综合平衡各分厂的生产资源、生产能力，科学编制合理的周生产计划、月生产计划、季生产计划、年生产计划报表，及时下达分解批准的生产计划； 2.3认真组织实施、检查、协调、考核生产计划的达成情况，确保年度生产计划的完成，力争实现生产效益最大化。 3、负责公司生产统计管理工作 3.1负责公司生产统计管理制度的制定、检查、监督、控制及执行。 3.2及时组织协调相关部门人员编制年度、季、月、周、日生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；定期进行生产统计分析、总结经验、找出存在的问题，提出增产能、降成本、增效率、改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 4、负责公司生产调度管理工作 4.1负责公司生产调度管理制度的制定、检查、监督、控制及执行。 4.2组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平。 4.3根据各分厂及其配套外发加工商的设备产能、人员配置、工艺、品质和交期等综合考核评估状况，在优先满足各分厂订单生产的情况下组织外发生产，做到统一合理调配，平衡综合生产资源，合理安排生产方案，保证客户订单交期，力争生产效率最大化. 4.4负责召集生产调度例会、产销协调会等生产专业会议，传达、贯彻并执行生产委员会的指示要求，通报情况、提出对策、反馈信息、协调好各部门的关系，布置每周、每日生产工作安排，检查调度会有关决定的落实情况，及时协调解决生产上存在的问题和矛盾。 5、负责公司生产原料产品质量管理工作 5.1负责各分厂生产原料产品质量管理制度的制定、检查、监督、控制及执行。 5.2按质量管理体系要求，抓好产品质量的有效控制，及时组织协调相关部门人员，处理和解决各种质量问题，确保最终产品质量合格。 5.3强化质量管理，建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，督促本部门员工严格遵守工艺纪律，提高公司全员质量意识和质量管理水平. 5.4负责组织编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、质量台账。 6、负责公司的计量管理工作 6.1负责公司记录管理制度的制定、检查、监督、指导、考核、控制及执行。 6.2负责公司计量仪表及数据的监督，计量盘点的组织协调，计量纠纷的处理，保证记录数据真实准确。负责组织每日公司进出存计量、审核工作，组织编写上报计量报表。不定期对计量数据进行抽查复核，确保计量报表的准确无误，保证计量结果的真实、有效。 6.3负责组织公司每月的盘点计量工作，并确保盘点工作程序符合规定和盘点结果的准确无误。 7、负责公司的节能管理工作 7.1负责公司节能管理制度的制定、检查、监督、指导、考核、控制及执行。 7.2监督各分厂的节能生产的工作状况，及时组织协调相关部门人员，发现问题及时提出整改。准确测算生产耗用和生产成本，向行业先进看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。负责审核节能项目的措施、方案和督促实施。 8、协助公司技术管理工作 8.1协助技术工作程部负责公司技术管理制度的制定、检查、监督、指导、考核、控制及执行。 8.2协助负责组织审核、修订生产工艺技术规程、BOM清单及作业指导书等 8.3协助组织工艺技术规程，防止其异常波动、监督控制其平稳率。 8.4监督生产中的技术和质量保证工作，发现问题技术督促解决和处理。 8.5对各生产工艺的技术工作和生产人员的专业技能培训工作进行监督、指导。协助负责公司技术革新、工艺改造的审核工作。负责组织编制年、季、月度产品公司技术报