日化企业绩效管理系统分析.pptx

绩效与评估方法;第二章 绩效管理系统;一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立;三种绩效管理的认识;绩效管理的过程;管理组织绩效的绩效管理系统;管理雇员绩效的系统;业绩管理系统;综合管理组织和雇员绩效的系统;组织绩效评估体系的变革趋势;一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 ;人力资源管理结构图;如何使评估标???具有战略一致性;组织战略的分解;在一个战略制胜的年代，让自己的公司有正确的公司战略，为公司的分部制订正确的竞争战略，当然是无比重要的，而如果你打算让一个分部或一家公司改变战略，你最好的改变它的考核标准。 ——罗伯特·S，大卫·P ·诺顿;传统经济与知识经济下认识的区别;职类职种职层划分标准;按员工所承担的责任的岗位划分（1/2）;按员工所承担的责任的岗位划分（2/2）;按不同的工作性质划分（1/2）;;一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 ;组织文化及其对个人评估的意义;不同组织管理文化对考核的影响（1/4）;不同组织管理文化对考核的影响（2/4）;不同组织管理文化对考核的影响（3/4）;不同组织管理文化对考核的影响（4/4）;企业价值观与绩效评估结果的离散;一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 ;绩效管理循环;绩效改进循环;绩效评估的激励相容;一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 ;绩效评估的设计目标;目标错位;设计企业绩效评估的基本原则;绩效管理体系设计的内容;绩效评估设计框架;绩效评估流程图;考核结果的运用;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:19:1800:19:1800:192/18/2021 12:19:18 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:19:1800:19Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:19:1800:19:1800:19Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:19:1800:19:18February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 202112:19:18 上午00:19:182月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:19 上午2月-2100:19February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 0:19:1800:19:1818 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:19:18 上午12:19 上午00:19:182月-21