人民大学许玉林教授薪酬管理教材.ppt

 薪酬管理; 薪酬专家 理查得?汉得森〔Richard Henderson〕: 在企业的经营活动中，还没有一种运营本钱比 劳动力本钱更可控制和对利润有更大的影响。 调查说明：在效劳行业和劳动密集型企业中 1 美元总本钱中有40 - 80 美分为劳动力本钱 在过去的20年中，美国每年用于劳动力的津贴 2500亿 7400亿 ;麦肯锡的调查;薪酬机制导致业绩提升的条件;几个值得思考的问题： 企业需要什么样的人？ 我们用多大的代价〔价值〕可以找到需要的人？ 那些因素会影响员工的收入？ 企业到底应该如何确定员工的工资、福利、待遇？ 工资高与低的标准是什么？ 那些工作重要？重要的标准是什么？ 有那些因素决定了员工的满意度？ 为什么员工总是感到不满意？ 什么是公平？; 钱的作用？ 编号 企业性质 职务 年收入 心理状态 1 私企 老板 10万 根本满意 2 外企〔美〕 人事经理 24万 没意思 3 外企〔日〕 地区代表 8万 不满意、 还要努力干 4 股份制 合伙人 15万 满意 5 国企 事业部 137万 极其不满益 总经理; 问题是： 为什么他们会是这样的不同？ 是什么原因造成的？ 怎样解决？; 薪酬管理的思考之一： 人是企业资源中 最有价值〔值钱〕的； 也是 最不容易满足的。;一、薪酬管理导论; 薪酬管理导论;企业与员工的直接利益交换表达在薪酬、福利制度上。 通过考核维护企业利益。 通过工资、福利制度和有效的规律实施保护员工利益。 工资与福利管理既是企业、员工利益的保护；也是企业与员工维系的重要手段。 工资 表达了工作的绩效特征。因此，更 多得与工作本身相关。 福利 表达人的因素。与年资、职位 相关，包括两个方面：企业保障 和社会保障。 ;2、薪酬管理的根本框架;薪酬管理根本框架;薪酬体系 ;3、薪酬管理的目的 确保和维持员工的根本生活需要。 激发员工的工作积极性 -------- 平安、稳定、努力。 公平的分配制度是企业有序开展的根本保障。 提高工作效率。 合理控制生产、经营本钱。 建立企业 ------- 员工之间的契约化关系。 执行政策、法规。; 薪酬管理的思考之二： 薪酬管理 不仅要表达人的价值， 更重要的是 符合企业的利益。;二、薪酬管理策略; 薪酬管理策略;薪酬水平要符和劳动力市场的要求。 薪酬管理的公开与保密。 企业内部薪酬等级的差异策略。 薪酬总体水平确实定原那么。 1、企业开展不同阶段、不同经营战略下的薪酬策略 薪酬策略是随着企业开展不同阶段经营战略 的实施进展随动性调整。 ;企业不同开展阶段的薪酬策略;不同战略条件下的薪酬政策; 2、以工作和绩效优先为原那么的薪酬策略 薪酬水平取决于工作本身的性质和劳动量的支出。 员工的吸引依赖于外部劳动力市场，薪酬水平具有强烈的竞争性，表达劳动力能力优先的原那么。 由于薪酬的强烈刺激，具有破坏企业内部合作性和人际关系的倾向。 管理过程需要严格、公平的考核制度和晋升制度。 员工能力的培养主要依靠自己。 员工对企业的真诚位于次要位置。 在企业处于停滞期时，人员流动性大。; 3、以员工价值、人本优先为原那么的薪酬策略 薪酬水平取决于员工的职务、资历和任职期限。 员工的吸引来自企业内部劳动力市场。 管理环境中鼓励性、竞争性较差。 员工容易保持良好的合作性和人际关系。 员工工作能力的提高主要依靠企业有方案的培养。 有利于建立团队式的企业文化。 不能有效吸引和保存优秀员工，但一般员工的稳定 程度高。; 4、薪酬策略的保密制与公开制 公开制表达了薪酬管理公开、公平、公正的原那么。当薪酬差异较大时，具有强烈的鼓励作用，但也容易产生负面效果。