新任总经理培训人力资源介绍.pptx

人力资源工作介绍-综合版人力资源行政部招聘与培训管理薪酬管理绩效管理员工关系管理行政管理总部人力资源行政部 部门职责职责： 1、招聘；2、培训；3、人员储备与组织发展；4、组织制定人力资源制度、政策；5、组织人力资源流程优化；6、OA人员信息维护职责：1、薪酬与社保；2、福利与商业保险；3、考勤；4、信息系统；5、岗位管理。职责： 1、绩效制定；2、绩效推进；3、绩效运用。职责：1、劳动合同管理；2、劳动争议处理；3、问题员工处理；4、员工沟通、员工关怀；5、团队建设。职责： 1、证照办理、变更、年检；2、租赁物业；3、固定资产管理；4、车辆（包括行政、营运车辆）台账管理、车辆登记证的管理；5、全网行政费用管理；6、行业管理7、行政事务管理；8、工会。人力资源行政总监唐颖招聘与培训经理谢亦鸣薪酬经理1人绩效经理郭静员工关系经理成晓娟行政经理李海芳人力资源行政主管曹玉玲培训经理胡玉兰信息系统管理经理金山绩效专员殷宁佳劳动关系专员许佳琦（兼）行政事务主管1人招聘与培训主管石鑫信息系统管理专员1人行政专员薛旭、金山（兼）招聘与培训专员1人薪酬福利主管张晶总部人力资源行政部岗位设置管理方式横向：加强与业务部门沟通与协调，使得业务部门的人力资源行政需求得以专业化解决，成为业务部门的伙伴。纵向：贯彻总部各项人力资源行政政策，指导分区、分公司按照年度工作计划完成各项人力资源工作。管理关系-HR总部区域华北华东华南区域转运中心转运中心转运中心转运中心分区分区分区独立/区域分区总部人力资源行政部对区域、分公司人力资源部门进行垂直管理：1、从管理关系上，实线向上级对口主管部门汇报，虚线向区域、分公司汇报。区域转运中心实线向区域主管部门汇报，虚线向区域转运中心汇报。2、区域、分公司人力资源行政部经理可由所属区域、分公司总经理/经理提名推荐，由总部任免。（见人力资源管理规定）3、对区域、分公司人力资源行政部经理的考核，总部占60%，区域、分公司、转运中心占40%。区域、分区HR权限表区域、分区HR权限表区域、分区HR权限表区域、分区HR权限表职能模块工作内容分公司区域分区独立分区区域总部培训　　　　　　　培训需求收集提出并收集需求提出并收集需求提出并收集需求汇总并提出意见提出并收集需求　培训计划制定制定制定并审核制定、审核并上报制定、审核并上报制定、审核、批复　培训实施组织实施实施并指导组织实施检查指导检查指导　培训效果评价组织实施检查指导组织实施检查指导检查指导、组织实施　培训预算与费用管理提出需求制订并上报制订并上报审核并上报审核、批复岗位管理　　　　　　　组织机构设置、调整提出意见上报审核上报提出意见上报审核上报审核、批复　职位说明书修订指导审核、撰写撰写修订指导审核指导审核　岗位评估　参与参与参与审核批准岗位管理项目流程主要内容1. 组织架构搭建组织结构设置部门设置及部门职责明确管理、汇报关系组织架构调整关键成果组织架构图高管总部各职能部门分区、分公司转运中心岗位管理项目流程主要内容2. 岗位设置标准岗位设置岗位类别设置、岗位级别方案岗位职责、主要工作内容岗位管理制度制订岗位管理制度培训关键成果岗位设置图高管总部各职能部门分区、分公司转运中心岗位管理工作计划项目流程主要内容3. 撰写职位说明书职位说明书撰写培训指导总部各部门撰写标准岗位职位说明书复核修订标准岗位职位说明书关键成果职位说明书对口部门主管岗位任职者HR：指导、审核 职 位 说 明 书确立? 日期：机构: 部门： 职位名称： 任职者姓名： 接受主管 ： 主管姓名 ： 批准目的 (职 位 存 在 的 理 由,限 度 和 目 标) ? 经济类指标 非经济类指标公 司 总 人 数：下 属 人 数 ? － 直 接 － 间 接?下属类 别 ： 经 理 专 家 其 他公司总指标:部门指标: 互 相 影 响 的 网 络 ? 外 部外部 }} 最 低 要 求教 育 程 度 ：经 验：特 别 知 识 ：技 能 ： 职 位 说 明 书任 职 者 职 位 名 称： 日 期 责 任 范 围 优 先 排 列下 定 义 为 了 什 么 效 果, 做 什 么 ? 衡 量 标 准 数 量 质 量 责 任 级 别 全 部 ? 部 分 协 助 1、2、3、4、5、 6、7、 岗位管理工作计划项目流程主要内容4. 职位评估职位评估培训参照职位说明书进行评估熟悉评估工具使用关键成果职位级别平衡表组成评估小组与各部门共同进行岗位评估评估结果汇总、平衡领导审批结果应用岗位管理岗位评估结果平衡表类别商务部营运部财务及采购部人力资源行政部信息部直营部加盟部网络部发展规划部经理以上