战略导向的绩效管理培训课件.pptx

战略导向的绩效管理培训;目录;绩效管理——是围绕公司发展战略确定绩效指标、标准，组织公司各单位及员工达成预期工作目标并将其运用于公司管理尤其是人力资源管理与开发的过程。 以战略为导向的绩效管理——是在企业整体战略指导下，以系统化思想管理企业绩效，创造以组织绩效为导向的企业价值理念，用于实现企业价值最大化的一种战略管理活动。 以战略为导向的绩效管理是一种全新的管理理念，它的目的是把原来以人为中心或以事为中心分散式的绩效管理整合为以创造组织业绩为中心的全面绩效???理。 ;绩效管理是公司战略管理的重要组成部分;完整的绩效管理体系内容应该包括绩效管理理念/原则、KPI指标体系（业务层面、岗位层面）、绩效管理流程和绩效管理报表、工具;绩效管理体系的流程运作应该涵盖从目标设定、过程控制和绩效评估的全过程;战略绩效管理的基本过程;绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能; 公司整体绩效;目录;KPI指标在现代绩效考核体系中得到了广泛应用;;要建立企业的KPI体系，必须首先明确所建立的KPI体系的导向是什么，也就是我们必须首先回答下列问题：;建立KPI体系一般有两条主线：按组织结构和按照主要流程分解，由此我们通常有三种方式来建立企业的KPI体系;依据部门承担责任不同建立KPI体系的方式，主要强调部门从本身承担责任的角度，对企业的目标进行分解，进而形成评价指标;依据部门承担责任的不同建立KPI体系示例;基于职类职种划分建立的KPI体系，突出了对组织具体策略目标的响应;依据职类职种建立KPI体系示例;依据平衡记分卡建立KPI体系的核心思想是通过财务，客户，内部经营过程，学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核一绩效改进以及战略实施一战略修正的目标;依据平衡记分卡建立KPI体系示例;KPI指标体系建立后，需要要通过进一步的分析与选择，确定企业当期需要重点关注的关键业绩指标;关键业绩指标的选择标准;完整的考核指标体系由如下内容构成;根据被考核对象与考察角度的不同，一般的考核指标可作如下分类;指标目标值需满足合理性（不高不低）、比较性（以标准值、预算值或经验值作参考）和激励性（实现目标有一定难度）的要求，指标目标值的确定不仅需要完善的历史数据，更需要科学严谨的目标制定流程;目录;;利用绩效管理体系建立战略实施评价体系。即由上而下地从四个方面将战略目标层层分解，并逐步明确各战略目标相互间的因果关系，并根据实施的进展状况作相应的修正和调整;经营检讨则是在绩效监控体系的支持下，对企业经营中出现的异常情况进行分析，并寻找产生的根源;;要实现企业的经营计划与管理目标，必须建立一个以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环体系;员工的绩效目标大多数直接来源于部门的绩效目标，而部门的绩效目标来源于企业的经营计划，保证了每个员工按照公司要求的方向去努力;;;目录;我们已经为众多客户完成了绩效管理咨询服务,并已取得良好效果;案例一：国内某大型化学品公司薪酬与绩效管理咨询（1/3） ;任务类型;普通员工积分制考核法是本项目的另一大特色;客户问题 该企业是中国大型尿素和三聚氰胺生产与销售，企业作为一个老牌的特大型国有企业，在计划经济时代曾有过辉煌的发展历程。传统的管理体制已难以应对激烈的市场竞争，2004年3月的沱江事件进一步暴露了原有管理体制的弊端。 咨询内容 2004年6月，客户委托长城战略咨询协助其进行组织变革。长城战略咨询在对该企业深入调研基础上，明确提出厘清集团公司与股份公司资产与管理关系，并对集团公司总部及股份公司的治理结构与管理体制进行了深入细致的设计。作为项目的另一项内容，项目组还提出了改革原有承包经营体制，建立股份公司统一框架下的业绩管理体制。 项目成效根据长城战略咨询的建议， 2004年7月底集团公司开始实施组织调整，实现股份公司与控股母公司的分离，股份公司和集团公司各自内部的组织架构调整到位，人员配置接近尾声，同时业务管理新体制的前期准备工作已经完成，并开始新业绩管理体制的试点工作。 ;建立以整体经营目标为基础的关键业绩指标分解模式是本项目最大的成功之一;理顺绩效管理理念是本项目另一最大的成功之处（职能部门的关键业绩指标示例）;案例三：丰台园下属企事业单位绩效考核案例（1/3）;统一和规范考核机制是本项目最大的成功之处——结构化被考核单位经营类型与 业务性质，以此为依据统一设立考核指标与权重;考核结果按以下标准划分为五档;案例四：通州开发区绩效管理体系设计（1/3）;关键绩效领域;指标分类结构;THANK YOU;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:59:3923:59:392