时间管理和角色的认识.pptx

主管領導力訓練;一起思考;管理就是通過他人做好工作 領導是給予追隨者以希望和價值，讓追隨者作領導人認為應該作的事;管理---被管理者只是作管理者要作的事;領導;自我管理;角色認識;角色認識;檢驗自己的領導行為;走動式管理 早到遲退 平易隨和 虛心傾聽同事和下屬意見 公司單位所重視的價值簡單明瞭;隨時可以找到 公平 有作決定的魄力 謙虛謹慎 不屈不撓地面對困難;把確認的價值原則堅持到底 簡化問題 能容忍公開的反對意見 能叫出下屬員工的名字 有堅強的信念;;勇於承擔責任 把功勞歸於他人 資訊回饋及時 該處分人時，從不回避 去蕪存菁;下屬遇到問題時，總是去幫忙 在求強的前提下求大 尊重所有員工 瞭解業務，知道業績的真正貢獻人 說話誠實不欺，敢負責任;主動放棄不必要的控制權 喜歡面對面交談溝通 直截了當 言出必行，為下屬員工所信任 承認自己的錯誤，安慰承認錯誤的人;不用行政規章來壓人 公開行事 紙上作業少 從內部提升人才 信守承諾;辦公室平實無華 認為在單位還有人與自己一樣有能力 特別重視公司的目標和價值 公司第一 認為錯誤是種學習機會，只是不允許犯同樣的錯誤;時間管理 Time Management;時間管理是什麼? 時間管理的架構 每日行事安排的技巧 時間管理的實務應用 各階層主管的時間管理 ;跳出時間的陷阱;時間管理是什麼?;什麼是時間管理？;時間管理不是什麼?;時間管理是什麼?;你的時間管理出了什麼問題？;自我檢查;如何找到原因;你的時間管理出了什麼問題？;你的時間管理出了什麼問題？;你的時間管理出了什麼問題？;時間管理的架構;時間如何取捨;;;象限法---排定 Priority;時間的取捨技巧;;陷阱一:時間的配置不對;不合理的時間配置;明智的時間配置;合理的時間配置;陷阱二: 拖延;克服 :思維習慣的改變;陷阱三: 事必躬親;陷阱四: 有求必應;1.捨得 2.勇於拒絕 3.交待;1.依"重要性"與"緊急性"將工作分為： A類：指計劃於今日完成的工作 B類：非A即B 通常：(1)A類工作不一定比B類重要 (2)對今天而言：A > B 2.工作常可分為 (1)欲交代部屬處理的工作 (2)要與人聯絡協調的工作 (3)必須親自單獨處???的工作 通常：(1) > (2) > (3) ;如何提高工作效率;如何提高工作效率;注意研究你精力最充沛、腦子最清楚的時段，在此時段做最有價值的事； 注意研究你注意力集中的時間有多長，在此時間內解決問題； 該休息的時候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的時間，就多增加了1小時。;各時段工作狀態表;1.工作時段分配法則;2.每週工作性質分配法則;如何展開你的計劃;1.捨得 2.勇於拒絕 3.交待;;你會怎麼做？;可怕的80/20理論;80/20法則;80/20原理意示圖;一日之計在昨天下班前 一週之計在於週日 一月之計在於月底;每日行事安排的技巧;每日行事安排的技巧;每日行事安排的技巧;每日行事安排的技巧;每日行事安排的技巧;每日行事安排的技巧;每日行事安排的技巧;每日行事安排的技巧;每日行事安排的技巧;每日行事安排的技巧;時間管理的實務應用;有效的開會;會議的時間管理;會議的時間管理;時間管理的實務應用;電話管理;時間管理的實務應用; 授權;授權時應注意;授權的技巧;授權的技巧;各階層主管的時間管理 ;基層主管的時間管理 ;基層主管的時間管理 ;基層主管的時間管理 ;基層主管的時間管理 ;基層主管八大時間管理要點;基層主管八大時間管理要點;基層主管八大時間管理要點;基層主管八大時間管理要點;中階主管十五項時間管理要點;中階主管十五項時間管理要點;中階主管十五項時間管理要點;中階主管十五項時間管理要點;中階主管十五項時間管理要點;中階主管十五項時間管理要點;中階主管十五項時間管理要點;中階主管十五項時間管理要點;高階主管的時間管理 ;高階主管六大時間管理要點;高階主管六大時間管理要點;高階主管六大時間管理要點;一個沒有時間管理的人，將成為別人時間管理的一部份;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:29:3100:29:3100:291/30/2021 12:29:31 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2100:29:3100:29Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:29:3100:29:3100:29Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2100:29:3100:29:31January 30,