2021二建《建设工程施工管理》重点知识复习.docx

PAGE PAGE 1 2021 年二级建造师 《建设工程施工管理》 重点知识 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。 “项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。 （）3 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务：项目的目标控制。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，总组织者。业主方的项目管理是管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管 理。施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。设计- 施工总承包方（ DB）、设计 - 采购- 施工总承包方（ EPC）的项目管理都属于项目总承包方的项目管理。 项目各参与方项目管理的目标、利益及涉及阶段 参与方 参与方 利益 涉及阶段 业主方 业主自身利益 整个实施阶段 工程总承包方 整体+本身利益 目标 投资、进度和质量目标。投资目标指总投资目标；进度目标指项目动用或交付使用的时间目标 成本、进度、质量目标及项目的总投资目标 设计方 整体+本身利益 施工方 整体+本身利益 整个实施阶段 整个实施阶段 主要在设计阶段整个实施阶段 主要在施工阶段 整个实施阶段 主要在施工阶段 成本、进度、质量目标及项目的总投资目标 供货方 整体+本身利益 成本、进度、质量目标 成本、进度、质量目标 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。一般情况下，分包方与施工总承包方签合同；业主指定的分包，可以与业主签合同，也可以与施工总承包方签合同。 施工总承包管理方一般不施工，如果通过投标获得一部分施工任务，也可参与施工。一般情况下，分包方与业主签合同。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 2Z101020 施工管理的组织 建设工程项目的特征：建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和使用（运营）阶段组成。 影响系统目标实现的因素：（1）组织：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的 决定性因素；（2）人：生产及管理人员的数量和质量；（3）方法与工具：管理及生产的方法与工具。 控制项目目标的措施：（ 1）组织措施：如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题；（ 2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 6. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 7. 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 名称 名称 图形意义与逻辑关系 （1） 矩形框里表示工作任务；矩形框之间的连接用连线表示，反映所有工作任务的逐层分解； 项 目 结构图 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应结合：①工程实施的部 署+合同结构；②考虑项目的组成；③项目管理组织结构；④有利于项目目标的控制。 是项目结构编码的依据，项目结构图和项目结构编码又是其他所有编码的依据 （1） 矩形框里表示工作部门，矩形框之间用单向箭线表示； 组 织 （2） 组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的 结构图 组织关系（指令关系） 合同 （1）矩形框表示一个建设项目参与单位，矩形框之间用双向箭线表示；反映单位之间的合同关系 结构图 三种组织结构； 职能组织结构：是一种传统的组织模式，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的 上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 线性组织结构：用于军事组织系统。是国际上的常用模式。每一个工作部门只能对其直 接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门只有唯一一个指令源。不适用于特大型组织系统。 矩阵组织结构：一种较新的组织结构模式。指令源有横向和纵向两个。纵横均为虚线时，指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者（部门）协调或决策。纵、横向工作部门一实一虚：以实线工作部门指令为主。适用于大的组织结构系统。 业主方和项目 各参与方 ，都有各自的 项目管理任务，各方都应