某项目施工流程培训教材.pptx

项 目 施 工 流 程 主讲：李佟 工程项目一般包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目施工流程指的就是施工方在项目实施阶段、竣工验收阶段、保修阶段的施工。 成本目标、施工进度目标、施工质量目标是项目管理目标的核心。 三控三管一协调是施工方项目管理的主要任务，它和项目的管理目标贯穿于项目施工的整个过程。 三控三管一协调：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。 项目施工的流程：投标→中标→劳务招标→供应商招标→材料调研→制定方案→关系协调→施工交底→工程策划→成本管理→材料管理→施工工序→工程进度→工程质量→经济签证→安全施工→文明建设→施工记录→施工资料→报量与结算→工程竣工→工程保修。一.投标 1.施工企业接到招标文件或招标邀请函时，组织相关人员对招标文件进行分析，对现场进行勘探，利用国家规范、行业标准和企业定额编制投标预算。 2.投标人按照招标人提供的工程量清单自主报价。 3.投标人可根据工程实际情况结合施工组织设计，对招标人所列的措施项目进行增补或调整。增补或调整的措施项目在报价单中应单列并予以说明。 4.对招投标文件中的薄弱环节如预测变更部分的综合单价予以调整或提高。 5.投标总价必须与分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金的合计金额一致。 6.根据招标文件编制施工组织设计。 7.投标文件编制完成后，按照招标文件要求送交建设单位或其委托的招标委员会，等待开标。二.中标 1.企业接到中标通知书后，在规定时间内与建设单位签订施工合同，委托有资质的项目经理组建项目经理部。 2.项目经理接受企业委托，由项目经理在企业人才库选用合格的施工管理人员，组建项目经理部，编制项目管理大纲。 3.中标后，15日内由专业工程师根据施工图提出详尽的材料计划。 4.15日内由造价人员编制施工预算。 5.由项目经理组织造价员、专业工程师、材料等部门根据施工合同、中标预算和施工预算，对项目进行成本预测和分析，编制成本策划书。 6.通过成本分析，尽可能消除薄弱环节，争取利润最大化。 7.组织项目经理部成员学习“项目管理大纲”，学习企业方针政策，宣传企业文化和精神，凝聚项目向心力和团队精神。三.劳务招标 1.根据劳务招标制度，制定劳务招标文件，邀请劳务队伍参加劳务投标。 2.建立劳务队伍档案和备选库。 3.根据劳务招标制度，对参加投标的劳务队伍进行考评。 4.根据对劳务队伍的考评，选定具有相应资质、有较强施工现场管理经验、经济力量较强的施工团队。 5.签订劳务合同和安全生产协议。 6.请公司经营部专员对项目管理人员和施工人员进行合同交底。四.材料供应商招标 1.材料主管根据材料设备招标制度，制定材料招标文件，邀请材料供货商参加投标。 2.项目部建立供货商档案和备选库。 3.根据材料设备招标制度，对参加投标的材料供货商进行考评： 4.根据对材料供货商的考评，选定适合工程使用标准，具有相应资质、有较强材料供货经验、经济力量较强的供应商。 5.签订材料供应合同。 6.尽量跟供应商建立长期的采供关系，特别对于同类型的材料采购在同一项目内不建议使用两个以上的供应商。五.工程材料市场调研 1.材料主管根据公司材料管理办法和项目材料管理制度依法采购。 2.根据材料计划对各种材料或设备展开市场调研，根据性能选择适合工程使用标准的材料或设备。 3.货比三家，选择成本较低但符合使用标准的材料或设备。六.根据技术标文件制定施工组织方案、质量计划书 1.由项目技术负责人编制项目施工方案和质量计划书。 重点分解项目施工组织设计的成本、质量和进度目标，并落实到人。 2.由各专业工程师编制本专业各分项工程专项施工方案。 根据施工组织设计编制各专业分项施工方案。重点分解本专业施工方案的成本、质量和进度目标，并落实到人。以达到各分项工程的目标细化，达到施工技术交底的目标。七.各方关系协调 1.总协调由项目经理负责（负责项目实施过程中的内部及外部协调）。 2.业务对口部门、各工种间的协调由项目副经理协调（主要负责项目内部各方面的关系协调）。八.施工交底 1.施工班组进入工地，进行“三级教育”和各专业技术培训。 2.组织施工班组学习，增强施工班组的成本意识、创优意识、安全意识。 3.项目技术负责人对各专业工程师进行技术交底；各专业工程师对班组进行总的安全、质量技术交底。 4.每一道工序随着工序的进展要有分项安全、文明和质量技术交底，交底要图文并茂。 5.交底要通俗易懂，切实可行，并做到有据可查，班组长、工长、质量员、安全员、项目副经理及全体接收交底的施工人员均要签字。九.工程策划 1.工程策划的组织机构。 2.工程策划的目地。 3.工程策划的原则。 1）.策划先行，样板引路，以点代面。 2）.质量控制