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成本管理的论文免费参考 浅谈县级医院成本管理存在的问题及对策 面对医疗市场日益激烈的竞争，医院只片面的追求收入的增长已无法适应卫生事业快速发展的态势。从2021年实行医改以来，公立医院改革全面实施，取消药品加成，调整医疗服务收费价格，彻底破除了“以药养医”的局面，在新形势下医院必须靠自身的经营求生存、谋发展。在政府补偿不到位的情况下，医院要想从根本上立于不败之地，就必须加强自身对成本的管理，通过有力降低医疗成本，从管理中获效益。 2021年颁发的新的《医院财务会计制度》对成本管理的目标、范围、核算对象、分摊流程、成本分析和成本控制等作出了明确规定。但在实践工作中，总是受客观和主观因素的影响存在许多问题。本文打算从县级医院成本特征及成本影响因素方面对成本管理工作中存在的问题进行探讨，以有利于制定出相关的对策，更好的开展成本核算和管理工作。 一、县级医院成本特征和控制困难 医院成本是指在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现，贯穿医疗服务的全过程。县级医院成本内容主要由开展服务过程中发生的固定成本，和随着业务量增长而变化的变动成本组成。包括人员经费、耗用的药品及卫生材料费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、提取医疗风险基金和为开展医疗活动和管理而支付的办公费、水电费、差旅费等其他费用。在县级医院主要以科室成本