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理
大
纲
2016 年度
编制: 审核: 审批: 批准:
日期:2016-1-3 日期:2016-1-3 日期:2016-1-3 日期:2016-1-3
目 录
第一章 培训方针和培训目标…………………………………………………………………… 3
第二章 培训工作责任人职责…………………………………………………………………… 3
第三章 确定培训需求…………………………………………………………………………… 3
第四章 培训的组织管理………………………………………………………………………… 5
第五章 培训纪律规定…………………………………………………………………………… 6
第六章 培训实施管理…………………………………………………………………………… 7
第七章 培训项目的管理………………………………………………………………………… 8
第八章 培训考核、效果的评估………………………………………………………………… 9
第九章 培训费用结算和补偿…………………………………………………………………… 10
第十章 教材……………………………………………………………………………………… 10
第十一章 2016 年度培训计划及实施计划……………………………………………………… 12
第十二章 演讲、授课薪酬……………………………………………………………………… 12
第十三章 顾问、讲师聘用……………………………………………………………………… 13
第十四章 附 则………………………………………………………………………………… 15
第一章 培训方针和培训目标
第一条 为确保所有影响工作质量和效率的技能需求因素被识别,使培训活动具有明确的行动方向,特制
定了培训原则和培训方针,用以作为整体培训需求的总输入。
第二条 培训原则:定位准确,找出差距,需要什么学什么,急用先学,学以致用,立竿见影。
第三条 培训方针: 以企业文化为基础, 以保证基本上岗资格为中心,以提高员工实际岗位任职资格,
提升技能为重点,以市场终极效果为目标,建立企业人才培训基地,使企业每位员工均成为社会
的有用之材。
第四条 为使公司的培训能力满足员工的需求而展开,并在各培训层次上具有清晰的
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