与总承包单位协调配合措施..pdf

与总承包单位协调配合措施 12.1 建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新 工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工 要素进行动态管理， 使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用， 确保整个工程安全、 优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从 总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序号 管理体系 总部组建项目指挥部，其职责主要是对本安装工程工程进行指挥，协调，向 1 项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。 工程现场项目经理部管理层。 由项目经理和项目总工程师组成， 其主要职责 是在项目经理领导下， 分工负责， 代表投标人全权指挥本安装工程工程的实施工 2 作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力 配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等 各项指标的实现。 设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职 3 能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作， 且在各个部门下设 管理组。 承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理， 4 建立高效的组织管理机构除组织安装工程工程施工外，同时须负责协调同业主、 总承包、设计、监理等单位的协调。 12.2 配合协调原则 12.2.1 配合承诺 我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接 受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包 合同全面履行。 12.2.2 加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设 计 方、监理及各施工分包单位。 序号 原则 1 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。 安装工程项目经理部应协调好与业主、 总承包之间的关系， 通过良好的合作 确保本工程承包合同全面履行， 其主要表现在： 定期参与业主、 总承包的碰头会， 讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题， 理顺每一阶段的关系； 从施工角度 2 和以往的施工经验来为业主、 总承包作一个好的参谋， 及时为业主应工程本身而 言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到 业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。 安装工程项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作， 以获得设计方的 大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要 3 求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项 分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意 见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 与监理单位进行紧密的合作。 在整个工程的质量控制上共同努力， 对施工全 过程进行监督检查； 同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的 4 施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其 独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。 将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任， 而将以各种合同作为施